随着世界范围内健康、安全与环境意识的普遍提高，将健康、安全与环境管理作为公司**先事项之一已成为现代公司管理思想中的一种共识，公司的最高管理者应充分认识到健康、安全与环境管理的重要牲，并保证其有效推行。EHS体系可以帮助企业规范管理，提高企业健康、安全与环境管理水平，改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系，吸引投资者，使企业将经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。

●**解读ISO14001:2015以及ISO45001:2018最新标准的每个条款的具体要求；

●让学员系统了解EHS管理体系标准的价值、要求及标准学习方法，运用EHS管理体系提高管理理念以及工作效率；

●让学员系统掌握审核流程(PERC)，包括策划（包括检查表及乌龟图的使用）、执行、报告及关闭的方法和技能；

●专属学员讨论群，学以致用，获得独立开展内审的能力；

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理关联的理论指引

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

二、如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

三、环境（E）管理技法

1、环境管理要素，法规要求

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法规要求

2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理

2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源

3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应

5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，  FMEA

6、生产经营单位安全培训规定（3号令）

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备安全管理

4、危险化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

七、应急、预备管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）

3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

八、EHS提高企业的竞争地位

1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

2、企业赢得尊重，可持续经营之本

3、KPI,全员行动、努力与成绩

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1，通过此次培训学习，我们会有更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！

2，刘小明老师是我所遇到的国内最 优秀的企业管理培训师之一！

3，成永亮老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。

4，通过这次课程我深刻了解到安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对同事负责、对单位负责、对社会负责。

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