企业的安全工作虽然不能直接创造经济效益，但是做的不好将会影响损失经济效益。《安全生产法》规定：发生生产安全事故，除要求依法承担相应的赔偿责任外，还要处以相应的罚款。发生一般事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；发生较大事故的，处50万元以上100万元以下的罚款；发生重大事故的，处100万元以上500万元以下的罚款；发生特别重大事故的，处500万元以上1000万元以下的罚款，情节特别严重的，处1000万元以上2000万元以下的罚款。由此可见：安全是企业生存与发展的需要。

1.系统学习安全/环保法律法规体系，协助企业识别相关风险，合法履责规避法律责任；

2.系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（隐患排查与治理）的方法，危废管理，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设；

3.学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

4.打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

5.做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论

四、行为安全的实施

五、实施行为安全管理的基本要求

六、行为安全管理实施的困难与应对

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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“三点”即生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”。这“三点”是班组安全管理中的要点。“三点”控制法是班组安全建设的又一具体方法。各班组要强化控制管理，标明危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员。