在工厂各项KPI指标中，安全指标往往被排在首位！基层管理者作为企业管理的基石，对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全，是对基层管理者的基本要求，也是基层管理者需要掌握的必备能力！

1.帮助学员正确树立安全生产的意识

2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

4.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

主题一：安全培训的重要性

1、安全管理基础知识

2、风险识别知识

主题二：安全培训需求分析

1、培训需求分析

2、信息的收集

主题三：安全培训设计

1、中心点的选择

2、创造参与

3、从大家的经验开始

4、体现是学习循环

5、培训的技能

6、培训方法

7、培训工具

8、课程教案

主题四：培训的讲授

1、学习注意力曲线

2、教学方法与组织

3、授课技巧与工具

4、积极倾听

5、提问

6、点评

7、处理问题

8、参与的迹象

9、角色扮演（EHS课件）

主题五：培训的评估

1、培训的评估的四个层次

2、评估工具

3、学习的转化

4、阻碍转化的因素

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问：安全是谁的责任？

答：你问一名员工：谁对现场的安全工作负责？新员工如果认为安全是安全部门的事，这仅是一种安全认知上的误区，通过短时间的培训足以纠正。

但如果企业的资深员工甚至中层管理人员也认为安全只是安全部门的责任，这个就难以容忍了。

一个婴幼儿发嗲、耍脾气，需要监护人给他足够的保护、安全感，这个情有可原。

但作为一个成年人，特别是作为高度发达的现代工业文明体系下的职场人，安全认知居然比两百年前的美国产业工人还落后，这是一件极其可怕的事。

只能说安全价值观粗了大问题。

保障员工的生命安全，是安全部门的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承担危险。

安全部门真正的职责是：运用科学的管理方法、先进的技术手段、有效的制度流程教会管理者和员工如何规避风险、预防事故，实现真正的安全长效机制。