企业都在做安全培训，为什么有些就能够零事故，有些却依旧事故不断？安全培训怎么做，才能得到零事故的效果？安全培训如何做，才能把EHS的管理要求真正灌输到一线操作人员的脑海，并落实到他们的行动上？如何把法规对不同层次的要求通过有效的方式传达到相关人并让他们真正具备相应的能力？针对企业的不同阶段，应如何有序导入培训？有效且具操作性的安全培训方式有哪些？如何验证安全培训的效果？

1.理解安全的含义，提升安全的意识

2.理解灾害连锁，掌握切断灾害连锁的方法

3.深刻理解不安全行为与状态

4.通过KYT训练，掌握发现不安全行为与状态的方法

5.掌握安全预防的关键

6.掌握安全灾害事故分析与解决的方法

一、安全健康环保对于工厂管理的重要作用

二、管理者如何参与事故的调查与根本原因分析

三、EHS相关的危机管理

四、一线管理人员在安全管理中的重要作用

五、工作安全分析方法和工具

六、工作场所危害因素的识别和风险评价，工作岗位安全分析

七、管理者如何组织和参与工作现场的安全检查

八、行为安全观察方法

九、危险化学品的使用和管理

十、危险能量源的控制

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“三负责”制的内容是从文化精神的角度激励情感，明确向员工负责、向家人负责、向自己负责。采用这种管理法的目的是通过各种教育手段，组织员工学习规程、制度，明确责任，落实“安全生产，人人有责”的原则，激发确保安全生产的责任心与责任感。其关键是建立安全生产责任制，并将责任落实到位。