安全是企业生存和发展的红线和底线，企业发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。因此，从法律层面上讲，没有安全保证，企业生存和发展就会失去法律保障，直接影响企业的发展大计。

1.了解安全培训重要性和目前安全培训存在的问题

2.掌握安全培训教材制作方法

3.掌握提高安全培训质量的技巧

4.训练和掌握表达与授课能力

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论

四、行为安全的实施

五、实施行为安全管理的基本要求

六、行为安全管理实施的困难与应对

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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非生产一线的安全管理

企业往往重视生产一线的安全管理，而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而，这些部门的人员流动性较大，人员状况也较复杂，事故隐患比较隐蔽，一旦发生事故，后果同样严重。为此，也应将其纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督管理，推动隐患整改，确保其无安全事故发生。