企业的终极关键是“让员工共同努力，充分发挥员工的积极性，为企业创造业绩”。因此，在企业转型期，建立一支高效的团队，提高员工凝聚力和团队专业化水平尤为重要，怎么样？
《高绩效的团队建设》让您的团队成员重新审视自己的精神模式，探索生活和工作的意义，发现自己的真实自我，打开“变革之门”，重塑信任、责任、贡献和团队活力，使您的企业成为追求卓越的优秀团队！
世界上没有完美的个人，但必须有一个完美的团队?现代成功必然是一个团队的成功!怎么样？
本课程结合体验式学习理论，通过精心设计的活动和应用促进技能，引导学生从实践中学习，分享和讨论，帮助学生了解自己的行为，发现和反映，并将收获转移到实际工作中。诺达**团队管理培训为您提供上海团队打造培训
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。 |
| 第 一讲：认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队－从“我”分析开始
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| 第二讲：团队的发展阶段 |
案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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| 第三讲：团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况，用不同的冲突处理方式 做一个测试：团队冲突方式测试
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| 第四讲：团队角色 |
做一个测试：了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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| 第五讲：团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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| 第六讲：建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
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资深管理领导力专家
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富士康认证特聘讲师
1，王雷军老师讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动。
2，方明老师的讲课方式，使我重新认识到了培训的真谛。
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5，薛旭亮老师体验式培训风格，潜能的开发，传统的管理方式，我喜欢。
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To make an appointment visit因为主管是部门和团队的领导者，主管的工作与企业的发展密切相关，但主管也需要学习 总结，主管培训可以促进主管更清晰个人和部门职责，提升管理水平，同时定期总结.....
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[详情]7个步骤
1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”