诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，联系电话：400-777-1221转1。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。
课程背景：
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气？
课程时间：1-2天(6-12小时)
课堂形式：学员分组，4-6组
课程目标：
了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧。
课程对象：
房地产业/建筑行业各部门经理、主管、包括工程、成本、设计、营销、施工、技术等部门管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程介绍：
团队发展阶段及领导
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方，本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取不同的管理及领导方式。
1、成立期的行为特征及管理
团队的启动工作
案例分析：请就如下六项启动工作进行排序
同化会议上5个关键问题：
如何分配任务
视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
成立期的工作重点：融入为首!
2、动荡期行为特征及管理
帮助团队返回正轨
动荡阶段的冲突如何处理
视频案例：项目经理小刘的与技术部门的沟通方式
动荡期的工作重点：安抚为先
从中海和万科地产看动荡期的管理重点
3、稳定期团队行为特征及管理
团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。
团队**初制定的流程或原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。
稳定期的工作重点：文化为魂!
从万科和龙湖看制度化建设的重要性。
4、高产期团队行为特征及管理
高产期团队的维护：变革之路!
5、 团队领导的两种行为
6、 四个不同阶段的四种团队领导方法
**种领导方式——命令式
第二种领导方式——教练式
第三种领导方式——支持式
第四种领导方式——授权式
讲师介绍：
周祺林教授简介
智慧经济理论\生态资本理论体系首席架构师
资源整合型商业模式8R体系创始人
中国著名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问;
深圳前海梧桐智慧投资集团首席架构师
诺达**特聘高级讲师;火凤凰产业并购基金发起人
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade
Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师，十佳创业导师，《中国企业家》、《商道》等杂志专栏作家，《民企发展》杂志执行主编。
实战经验;
周教授擅长于战略咨询、组织管理和商业模式策划，是“组织行为建设”忠实的倡导者和实践者;18年高层管理实战经验、20年团队管理经历，帮助数千家企业做过培训和咨询，深受业界好评。
周教授的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，独创植入式训练模式，“讲、评、练、育”四合一讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业管理的核心与真谛。
常应邀北大企业家高管培训中心、厦门大学EDP中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业发展战略、商业模式顶层设计、组织建设与组织行为管理、职业经理人与管理者领导力修练等经典课程。
已有上千余场次演讲经验，多年实战经验丰厚的理论功底，形成以点带面、点面结合的授课风格。周教授授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量现场采集实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术工具、方法，并**学以致用。
周祺林教授的经典课程：
☆《互联网 时代商业模式创新与设计》
☆《企业新引擎--商业模式重构特训营》
☆《新常态下的众筹模式》
☆《宏观经济与中小企业应对策略》
☆《新常态下的新三板产融盛宴》
☆《资本引擎》等
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