高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

1、洞悉组织优势的三大关键要素；

2、了解五种境界下的领导者成长路径；

3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、权 威式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、员工准备度——工作能力与意愿的分析

8、员工状态的定义与分类

9、如何运用领导方格提升团队竞争力

10、向古代帝王学管理之道——儒表法里

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第 一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

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团队管理方法要根据每个团队的特色和成员的能力等各种因素来决定的。每一个团队成功的管理方法都不一定能够在另一个团队上发挥同样的效果，但是，团队的核心是组成团队的每一个单位，所以还是有方法可以参考的。