作为中高层管理者,它不仅是公司管理的执行者,也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用,随着企业的快速发展,中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者,往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题,制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力?本课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求,掌握必要的管理技能。东莞管理者执行力培训
课程目标
Course objectives使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业骨干
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.管理者与员工的区别
2.管理者的不同心智模式
3.管理与领导的区别
4.管理者的责任与角色
5.管理者五种不同的角色担当
6.管理者的影响力分析
1.团队与群体的区别
2.团队凝聚力的性质
3.团队的成长过程
4.团队发展各阶段领导重点
5.团队领导风格的转化
6.外部激励与内部激励
1.为什么要制定计划
2.计划的种类、制定计划的几个误区
3.如何制定计划
4.PDCA 管理循环
5.如何将计划落实执行
1.执行中的“放东西”与“放风筝”
2.管理者在执行中的角色
3.执行力的三个层次分析
4.个人执行力与企业执行体系的关系
5.如何在执行前有效进行安排
6.如何在执行中有效进行“纠偏”
7.如何在执行后实施有效改进
8.解决企业执行中的“上下不同欲”问题
9.如何塑造优良的执行力文化
1.目标管理与绩效考核的关系
2.绩效考核的过程
3.两个方向的目标分解方式
4.四步法从工作中提取KPI
5.有效对KPI进行“公平性筛选”
6.如何用七步法对KPI进行落实
7.绩效面谈的真正作用
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达**王雷军老师理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动。
2,诺达**史振钧老师以快乐培训为导向,注重学员们的互动,让我们真正感受到了寓教与人快乐。
3,听了刘涛教授的课,让我茅塞顿开,得到启发,期待下一次。
4,简富临老师的管理干部综合管理技能训练课程,通过自己丰富的实战经验来讲述,令我们对知识的理解更加地深刻。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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