团队素质训练营起源于英国。它最初是海军部用来训练海员的训练系统。目前，对现代企业进行团队整合培训已成为最有效的途径。
面对日益激烈的市场竞争，如何打造一支优秀的团队？如何使团队发挥更重要的作用？如何增强企业团队的领导能力、凝聚力和执行力，以满足变革的需要？这些问题已成为企业可持续发展的迫切问题。
企业和船舶一样，必须形成团队精神，才能生存和发展。
团队不仅仅是简单的组合。优秀的团队更像，因此一旦做出决定，整个团队都会毫不犹豫地执行决定。
这是一次真正的培训，旨在提高组织和个人效率，并得到数十位商界领袖的一致推荐。它激励了数万人证明它是有效的。
它不同于传统的教学模式，融合了世界上心理学、神经学、领导学、管理学、行为学等学科的新成果。采用多种先进的国际培训方法，培训效果显著。重庆团队建设培训方案
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系
4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 第 一讲：认识团队的价值 |
团队的7个特征 团队与群体的区别 团队的三种类型 对团队的误解 为什么会有坏团队－从“我”分析开始 |
| 第二讲：团队的发展阶段 |
案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略 做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略 团队发展的5个阶段分析与讨论 老化团队的发展问题
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| 第三讲：团队冲突 |
团队冲突的5种处理方式 对5种处理方式的分析 不同情况，用不同的冲突处理方式 做一个测试：团队冲突方式测试 |
| 第四讲：团队角色 |
做一个测试：了解自己的团队角色 团队角色分析 团队角色的启示 团队角色与组织角色的差异 组织角色与团队角色的互补 团队角色的认识
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| 第五讲：团队沟通 |
有效沟通的原则 导致沟通障碍的原因 积极聆听的技巧 有效表达的原则 有效的反馈
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| 第六讲：建设团队的途径 |
建设团队的阻力 建设团队的4种途径 高绩效团队的3个层次与建设
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，田淼老师讲课与众不同，深受学员欢迎，非常精彩。
2，老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
3，方明老师的讲课方式，我收获很大，学到了很多，在销售技巧上我得到快速提升。
4，冯进老师讲课深入浅出语言丰富，让我们听的兴奋不易。
5，刘涛老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟，生动有针对性，浅显易懂。
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