什么是核心竞争力?至于对世界力量的嘲笑,华为总裁任正非说,“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。杭州信息流团队培训
华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队,融入到企业文化中,打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中,华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态,击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。华为作为全国电信行业的代表,力争成为世界电信制造业第 一个赢得声音的企业。
什么是核心竞争力?至于对世界力量的嘲笑,华为总裁任正非说,“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。面对现代商业竞争,成功的关键是培养勇敢好斗的“狼”。
孙行健先生,曾任主要销售项目经理、招投标系统创始人,亚太地区世界500强企业高级管理人员。他将通过个人经验为您解读狼文化,并培训您和您的团队以专业和深入的方式掌握狼的管理技能。杭州信息流团队培训
团队建设培训收益: |
体验式训练打造高效能工作团队。 团队体验式“多重感官学习法”100%承诺于学员成长包括:小组讨论、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业联系、行动力指南等。体验式学习是一种行之有效的训练方式,它兼具以下四项特点: 1.效果为主---实践学习为主导,学员主动获得知识。 2.体验发现的过程---让学员们置身其中,令他们可以有切身的体验与感受,从而发现自己的固有模式与成果的关系。 3.参与互动---学习过程具高度参与性,透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节,使学员全神投入,乐趣无穷。 提升企业团队凝聚力和团队执行能力。突破固有思维、情绪、行为模式,打破团队间隔阂,建立良好人际管理。提升个人领导力、感染力、感召力与影响力,达成经营目标;追寻自我价值,创造卓越的沟通品质;建立管理者及团队追求卓越的信念; 体验式学习——带给“心”的投入及“心”的体验。 系统的体验式课程---体验式学习的环境生动活泼,充满欢乐,紧张刺激。 效果为主---实践学习为主导,学员主动获得知识 理论讲解、体验互动、案例分享;充分体现参与性、趣味性、在体验式学习的循环中提升能力 高效能团队训练,课程中的角色设计让您身不由己地参与,高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战,任务的环环相扣使您对课程充满兴趣, 竞争机制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不断成功的体验激励使您渴望下一个成功, 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。
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课程大纲: |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建:现场分组,根据现场人数分成4至6组 游戏:团队节拍——团队与团伙 团队展示:队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的(5P) 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考:你的团队是否高绩效?你能高绩效吗?
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏:谁是领导人——领导与跟随 分享+感悟
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;团队的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1,方明老师讲的管理课程,会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核,没有太多的理论,就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力,比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核,简单易记。
2,冯进老师互动方式的演练、诙谐幽默、深入浅出,能够让不同的人掌握和领悟。
3,冯进老师的HR讲的很好,我很喜欢,不过最主要的是很实用。
4,刘涛老师的管理者提升让我在职场上的个人形象有很大的提升。
5,老师用各种多元化的授课方式,风范幽默独特。
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