作为中高层管理者,它不仅是公司管理的执行者,也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用,随着企业的快速发展,中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。北京MTP管理培训计划课程
作为中高层管理者,它不仅是公司管理的执行者,也是部门管理的发起人。它是企业经营的关键。在公司管理中起着极其重要的作用,随着企业的快速发展,中高层管理的综合技能已成为适应企业发展的重要因素。
很多企业的中高层管理者,往往在情绪管理、时间管理、沟通技巧、员工激励、团队建设和领导力提升等方面存在着一定问题,制约了整个团队的努力。中高层管理如何提高其综合能力?本课程将帮助中高层管理明确自己的能力要求,掌握必要的管理技能。北京MTP管理培训计划课程
课程目标
Course objectives了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度,在工作中发挥应有的功能;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升管理绩效;
建立自我领导意识,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.管理者与员工的区别
2.管理者的不同心智模式
3.管理与领导的区别
4.管理者的责任与角色
5.管理者五种不同的角色担当
6.管理者的影响力分析
1.团队与群体的区别
2.团队凝聚力的性质
3.团队的成长过程
4.团队发展各阶段领导重点
5.团队领导风格的转化
6.外部激励与内部激励
1.主观问题与客观问题
2.沟通与协调就是解决不同问题
3.一致性沟通原则
4.如何准确传递信息
5.沟通中的“渠道为王”
6..如何有效地处理冲突
1.执行中的“放东西”与“放风筝”
2.管理者在执行中的角色
3..执行力的三个层次分析
4.个人执行力与企业执行体系的关系
5.如何在执行后实施有效改进
6.如何塑造优良的执行力文化
1.目标管理与绩效考核的关系
2.绩效考核的过程
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
5.绩效面谈的真正作用
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富,完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,诺达**简富临老师见解独特,从实践中来,到实践中去的培训效果,营销,管理这块一直做得很牛逼,不错。
2,讲课富有激情,风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,很喜欢老师的风格。
3,肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大,同时课堂气氛营造的也非常好。
4,诺达**肖凤德老师讲的内容丰富多彩,实用性强,案例分析实用,思路清晰,非常高明的讲师。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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