如今,随着企业的快速发展,新的管理者不断涌现。然而,许多经理从技术或业务部门晋升到管理职位。由于缺乏正式的入职培训,管理工作进展缓慢。南京MTP管理培训机构
如今,随着企业的快速发展,新的管理者不断涌现。然而,许多经理从技术或业务部门晋升到管理职位。由于缺乏正式的入职培训,管理工作进展缓慢。过去岗位的惯性思维在继续,各种问题不断出现,影响着单位的绩效。例如:新上任的经理一旦被单位里各种琐事缠住,忙碌、被动的反应,感到很苦恼;面对公司所要求的高绩效目标,感到不知所措、力不从心;新上任的经理为了反映自己的管理能力,会被推回去,振兴自己的妈妈。管理模式,导致问题无处不在。每个人都知道如何保护自己和背叛自己的亲戚;当他们第 一次上任时,他们常常处于思考上级分配的各种任务的惰性中。他们总是觉得领导者是给他们自己的业务任务并且必须自己完成的人。他们认为每个员工都有意识地做自己的工作,这会导致越来越累的工作和不太明显的结果。为了在员工面前取得成功,他总是亲自从事技术工作,认为自己的业务或技术能力很强,而且总是有技术阴谋;当然,也有一些经理人认为技术能力不应该丧失,这使得他无法在管理上提高自己,更多的角色处于业务或技术专家。
存在的不良现象有:急于行动、疏于计划;目标模糊、计划不详;只顾做事、不重绩效;行为过程、控制不力;缺乏训练、自然淘汰;效能低下、急事急办;不善协作、沟通障碍;归罪于外、推卸责任。南京MTP管理培训机构
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了了解管理人员应有的角色定位;
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掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
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学习有效授权、激励的技巧与方法;
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掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
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协调部门的关系、建立高绩效团队;
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找到指导和培育部属的有效方法。
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
一:管理和领导是一门技术
二:图解:管理者的五种角色
三:管理的五大职能解读
四:图解:管理者在团队里应起到什么样的作用?
五:自我评价:我有多少分?
一:追本溯源,回归自我—了解性格分类
二:知己知彼,扬长避短—四色性格的特点
三:活学活用,学以致用—关键行为判断法
四:管理者的领导风格塑造
五:选对管理的“钥匙”—对四色性格的管理之道
一:中国传统文化对沟通的影响
二:常见的两大沟通障碍
三:有效沟通的五个要素
四:向上沟通的策略和方法
五:平行沟通的策略和方法
六:向下沟通的策略和方法
一:西方激励理论简介及其思考
二:激励方式的十种分类
三:激励的误区及纠正
一:常见的时间陷阱
二:高效时间管理(五要点)
一:团队的定义
二:团队建设的障碍
三:优秀团队的组建
田淼讲师
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2,田淼老师是一名多年经验的销售实战训练专家,表现力感染力都非常好,形式多样的培训方式风格,我们都好喜欢他的课。
3,肖凤德老师给我们这样一直都没有工作方向的人带来了一缕阳光,让我们在阴暗的世界里找到了光明的方向。
4,史振钧老师在营销管理课程教学上经验非常丰富,功底深厚,没法说,我们都很喜欢听。
5,课程内容非常切合实际,能在实践中应用到,而且很有效。
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