企业经营成败的关键有两个:一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键,方向是正确的方向,管理是关键,保证战略目标的实现。 我们需要认识到管理技能不是每个人固有的,我们需要接受管理技能的培训。重庆MTP内部培训管理班
企业经营成败的关键有两个:一是战略对头;二是管理得当;战略制定是企业发展的关键,方向是正确的方向,管理是关键,保证战略目标的实现。
我们需要认识到管理技能不是每个人固有的,我们需要接受管理技能的培训。通过培养他们的管理人才、总经理、领导班子、激励下属的能力,可以快速提高组织效率和企业效率,进而为企业赢得市场竞争优势。
MTP(管理培训计划,管理能力培训计划)是美国企业管理研究机构与世界上10多家著名跨国公司的企业经理合作开发的一套培训课程,旨在有效地提高企业的竞争力。它集管理科学、心理学和行为科学于一体,为管理者在工作中的责任和任务设计了胜任力培训体系。
第二次世界大战后,MTP培训课程被引入日本,并得到了广泛的推广。战后50年来,为了跟上时代的潮流,MTP培训课程不断修订。MTP培训课程是目前日本最流行的管理培训课程。一百多万训练有素的管理干部在提升日本企业的管理水平、提高日本企业的生产力、增强日本企业的国际竞争力方面发挥了不可估量的作用。
在将MTP培训课程引入中国后,在保持原有理论体系的基础上,针对中国的人文特点,借鉴欧美企业的培训方法,进行了相应的调整。在这些变化中,我们认为最重要的是,这些课程是基于当前中国文化遗产和中国的时代现状,学生在相同的环境中交流。重庆MTP内部培训管理班
01
了了解管理人员应有的角色定位;
02
掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
03
学习有效授权、激励的技巧与方法;
04
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
05
协调部门的关系、建立高绩效团队;
06
找到指导和培育部属的有效方法。
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
一:企业管理者定位的基本内涵
二:管理者的角色定位
一:系统思考能力
二:目标计划时间管理能力
三:团队建设与组织管理
一:培养员工的能力
二:沟通协调能力
三:有效激励员工
四:执行与控制
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,肖凤德老师和其他老师有点不一样,她很活泼很幽默,他让我觉得他是一个想把内容信息都直接简单化,让我们能更好的去接受去理解。真的是一个很不错的老师。
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