后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。后备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。天津中青年后备干部培训
后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。后备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。本课程从管理角色出发，帮助部门后备干部明确管理和领导的角色，掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培养部门后备干部的能力。通过研究如何激励下属，如何激励下属，如何快速提高后备干部的实际管理和领导能力。天津中青年后备干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、帮助管理者找到标竿，清晰管理者在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，提升绩效，共同实现人生的价值。 4、一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。 |
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1，王雷军老师对于绩效体系设计有着自己独特的理解方式，授课案例丰富。
2，诺达**薛旭亮老师能够带动课堂活跃的气氛，使学员的学习积极性大幅度提升。
3，方明的讲课的内容丰富实用，故事案例鲜活幽默，讲课也是深入浅出，很容易让我们理解。
4，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘涛老师的课。
5，冯进老师风趣幽默，表达能力强极具感染力，现场效果是我没有想到的好，大家都很开心很积极。
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