诺达**介绍
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为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位? 为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者? 天津MTP管理培训管理培训
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位?
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者?
为什么老员工忠诚度高,对企业的了解程度高,却不能成为管理者?
为什么中层管理人员的目标计划安排不当,部门管理混乱?
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题,导致内部摩擦?
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲,或者他们只做自己的工作,但他们不培养下属?
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头?
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,需要迅速提高中层管理人员的管理能力,使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上,大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗,通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识,企业也会犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的,缺乏系统的管理知识结构,中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业具有良好的战略,也难以实现。天津MTP管理培训管理培训
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明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质
02
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法
03
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧
04
中层管理者的有效管理策略及技巧
05
打造中层管理者超强执行力的方法
2天
中层(高层、基层)管理人员
气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,解决实际困惑
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
1、落地性 2、操作性
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第 一部分:优秀管理者的角色定位认知
第二部分:管理者的管理技能
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客户评价:
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