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中层管理者执行
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发布时间:2023-11-14编辑:佚名

什么是执行力?执行力就是管理者的个人魅力。就是在面临各种无法克服的困难时,能够带领团队出色完成任务的能力!!随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量,就要求企业和各类组织的管理者,要具有针对性地调整管理的方式、方法,否则,就会出现管理者与员工之间的代际差异,难以沟通,进而导致工作受阻,不能达成组织的经营目标。 怎样管理本部门的业务流程体系,充分发挥个人的技术带头作用,出色完成本部门的生产经营任务呢? 方向不对,努力白费。方法不对,受苦受累。本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理,或者零

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什么是执行力?执行力就是管理者的个人魅力。就是在面临各种无法克服的困难时,能够带领团队出色完成任务的能力!!随着更多95、00新生代年轻员工慢慢成为企业员工的重要力量,就要求企业和各类组织的管理者,要具有针对性地调整管理的方式、方法,否则,就会出现管理者与员工之间的代际差异,难以沟通,进而导致工作受阻,不能达成组织的经营目标。

怎样管理本部门的业务流程体系,充分发挥个人的技术带头作用,出色完成本部门的生产经营任务呢?

方向不对,努力白费。方法不对,受苦受累。本课程区别其他课程聚焦空话鸡汤大道理,或者零散片面碎片化,而是结合经典管理理论和现代应用心理学的方法,独创目标针对中层管理者的领导力执行力模型,通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作场景中实际问题,提供落地工具和方法论。通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,马上就用。


执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理人员以及基层人员,各级管理人员及全体员工

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容


第 一项:中层管理者怎样管理好自己的情绪,同时能够接纳不同性格和价值观的合作对象?

一、怎样管理好自己的情绪,不让情绪影响工作?

1、四种心理定位

我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好

2、心理定位原因

虚假同感偏差

3、心理定位转换

初心、愿景、优缺点转换

案例:互联网创业夫妻、微信沟通等

工具:心理定位,定位转换表等

形式:提问互动、课堂练习和分享等

二、怎样接纳不同性格和价值观的合作对象,实现合作共赢?

1、普通人法则

三重门

20岁、30岁、40岁

2、汉隆剃刀法则

聪明和愚蠢、勤快和懒惰

3、需求挖掘两罗盘

个人需求罗盘、商务需求罗盘

案例:韩寒、马克德将军、联想EDM项目等

工具:普通人法则、个人需求罗盘、汉隆剃刀矩阵等

形式:提问互动、课堂练习等

第二项:中层管理者怎样提高自己的沟通表达和说服能力,化解沟通中的尴尬场景,并解决工作中的复杂尖锐矛盾?

一、怎样打造自己的表达说服力,提高自我发言的吸引力?

1、结构思考力五工具

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、全脑说服力三个步骤

爬行脑讲利益 先声夺人定主题

情绪脑讲故事 一波三折给案例

理性脑讲证据 有理有据消疑虑

案例:销售张三回答客户、干鸡的吃法、迪耐雅市场方案、雷军演讲、电脑支架购买报告等

工具:结构思考力、全脑思维等

形式:提问互动、课堂练习等

二、怎样化解职场沟通中的各种尴尬的暴力沟通场景?

1、三种沟通模式

互补沟通、交错沟通、隐匿沟通

2、三种自我状态

父母状态、成人状态、儿童状态

3、高情商沟通六字真言

乖、守、转、化、藏、追

案例:员工问业绩、银行营业厅、暴力沟通等

工具:沟通模式、自我状态、六字真言等

形式:提问互动、课堂练习等

三、怎样解决日常工作中的复杂尖锐矛盾和冲突?

1、成功沟通五步法

了解需求、打开心扉、价值交换、温情收尾、保持联络

2、波浪式沟通法

问题拆解、情绪和理性

3、高阶心理定位

和善坚定、欣赏赞美、客观理性、谦虚谨慎

案例:业绩差员工的绩效沟通、马关谈判、《没事儿偷着乐》等

工具:成功沟通五步法、波浪式沟通法、高阶心理定位等

形式:视频案例、提问互动、课堂练习、角色扮演、团队共创等

第三项:中层管理者管理本部门的业务流程体系,充分发挥个人的技术带头作用,出色完成本部门的生产经营任务呢?

一、怎样管理本部门各类项目,建立项目管理体系,避免顾此失彼,丢三落四?

1、项目管理七个阶段

项目线索、建立联系、项目跟进、需求挖掘、建议方案、商务谈判、项目合作

2、项目管理漏斗

漏斗表格文件、数据透视表分析

案例:销售项目管理等

工具:项目漏斗文件等

形式:提问互动、课堂练习等

二、怎样管理好各类内部、外部重要联系人,及商务沟通信息,做到井井有条,简洁高效?

1、重要信息管理需求

个人信息、沟通信息、商务信息、流程信息

2、客户日志四个模块

个人信息、沟通记录、商务需求、流程信息

案例:艺龙旅游网、ABC协会等

工具:客户日志管理表等

形式:提问互动、课堂练习等

第四项修炼:中层管理者怎样充分发挥自己的技术带头作用,带动团队成为专业技术领域的专 家?

一、怎样建立本部门专业业务模型?

1、多元思维原理

单一思维、多元思维

2、多元模型建立六个步骤

问题、模块、分类、建模、命名、验证

案例:查理芒格、销售业绩模型等

工具:BEDELL模型等

形式:提问互动、课堂练习等



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