如何正确理解企业的战略,如何将战略加以落实,这都离不开中层管理,但如何激励中层管理去实现企业的战略,将是一个需要直接面对的话题。深圳中高层领导培训课程
【如何激励中层管理实现企业发展?】
已进入到了信息化时代,企业对“人”的重视程度也是提高到了高层面!但人才的管理却是企业最棘手的,员工渴望被认可与表扬,主管却希望员工先拿出高绩效才给予表扬;员工希望升职,主管却认为要降职......
美国管理学家迈克尔波特在其论著中明确提出:战略执行要比战略本身更重要!信息的不对称导致沟通层次不在同一个频道,中层管理在企业经营过程中起到了承上启下的作用,如何正确理解企业的战略,如何将战略加以落实,这都离不开中层管理,但如何激励中层管理去实现企业的战略,将是一个需要直接面对的话题。深圳中高层领导培训课程
【企业中高层课程的作用】:
1、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径;
2、掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度;
3、厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作;
4、彻底改变干部办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
【课程优势】:
情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;
统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
【课程对象】:企业中高阶主管。
【课程时间】:2-4天(12---32小时)
【授课形式】:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等。
【课程大纲】:
第 一单元:中高层管理者的定位于思维突破
第二单元:中高层管理者的时间管理
第三单元:中高层管理者的领导力
第四单元:中高层管理者的沟通能力
第五单元:中高层管理者部属的培训与辅导
第六单元:管理者高效的团队建设
第七单元:中高层管理者目标绩效管理
第八单元:中高层管理者的执行力
第九单元:中高层管理者的员工激励
第十单元:中高层管理者的员工授权
第十一单元:中高层管理者的问题分析与解决能力
诺达**中高层管理培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:薛旭亮
中高层管理讲师
专业资质
高级企业培训师
企业人力资源师
索菲亚家居人力资源总监
58同城高级培训经理
原典家居培训总监
华恩传媒人力资源总监
福宝京华家居联合创始人
福宝商学院院长
薛旭亮讲师从业经历
毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;
曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;
福宝京华家居联合创始人;
深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。
薛旭亮讲师培训方式
薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。
薛旭亮讲师证书照片
授课照片
薛旭亮讲师培训课程
[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》
[内训课]目标管理能力提升
[内训课]教练式员工辅导与培养
[内训课]计划管理提升
[内训课]基于教练技术的目标管理
[内训课]《构建学习型组织》
服务客户
中国移动,中国联通,中国电信,中国邮政,中国建设银行,石家庄建设银行,河北银行,索菲亚家居,福宝京华家居,东方美居,国家电网,天津广电,中投热电,深圳富士康,万达地产,万科地产,东风悦达起亚,安徽航信集团,湖南中达集团,中环集团,凯悦集团,七海人力资源,启力集团等。
【诺达**合作流程】
【诺达**联系方式】
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