在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

●了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因

●系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平

●提升团队成员积极性、主动性、成就高执行、高协作团队

●掌握现代企业执行的核心流程，有效使用执行的工具方法

第一章：团队执行力概述

1.什么是团队

2.团队的要点

3.团队的思维

4.什么是执行力

5.团队执行力要义

6.团队执行力的九段论及其对管理实践的指导

第二章：团队管理与建设

1.怎样才能学会真正的团队领导之道

2.团队领导的科学内涵

3.团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力

4.正确认识团队领导的权力来源

5.正确行使自己的权力

6.团队执行力的6力训练模型

7.掌握团队成员性格分析的科学工具

8.让不同性格的团队成员从事适合自己的工作

9.课堂讨论：什么才是团队成员的核心素质？

10.怎样让一个团队充满朝气和执行力

第三章：团队执行的沟通艺术

1.沟通的核心到底是什么？

2.真正掌握沟通的关键秘诀

3.深刻认识沟通模式图

4.克服团队执行过程中的沟通噪音

5.团队执行沟通中的FAB法则

6.团队执行沟通中的5W2H法则

7.沟通在执行中的高效原则

8.执行中的沟通技巧和方法

第四章：  团队执行的激励艺术

1.团队执行力与需要层次理论

2.团队执行力与双因素理论

3.团队执行力与期望值理论

4.团队执行力与公平理论

5.团队执行力与强化理论

6.团队执行力与热炉子法则

第五章： 团队执行文化建设

1.什么是执行文化

2.执行文化的含义与要求

3.执行文化建设对执行力提升的重大推动作用

4.团队执行文化建设的三个层次

5.团队执行文化建设的方法

6.团队执行文化建设的步骤

7.团队执行文化建设的技巧

第六章：团队执行效率与时间管理之道

1.时间及其管理

2.制定计划的SMART时间表

3.制定计划的甘特图

4.划分时间管理的四象限图

5.绘制时间损益表

6.建立自己的GTD时间管理模式

7.提升工作效率的帕累托法则

8.提升执行效率的3D工作法

第七章：团队执行力与授权控制

1.团队执行力的“3度”原则

2.团队执行力的“3维”要素

3.团队执行力的关键控制点

4.团队执行力的控制类型

5.团队执行力的控制目标及其过程监督

6.团队执行力的控制原则与技巧

7.团队执行过程中如何恰当授权的技巧

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1、不想干。无论什么事情，最怕不想干，再简单的事情，不想干就没办法干好。

2、不敢干。害怕承担失败的结果，畏手畏脚，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。这种人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，总是说起来夸夸其谈，头头是道，但是事情交给他做，那恐怕就要落空了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。