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武汉团队执行力建设培训
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发布时间:2021-12-16编辑:李振

团队执行力培训课程导读很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更

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团队执行力培训课程导读

很多企业面临这样的困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。

团队执行力培训课程目标

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因,在4R的经营观的基础上,帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观,从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

团队执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门经理、主管,行政负责人、HR负责人、总监等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队执行力培训课程大纲

一、团队执行力解析

1.1什么是团队执行力

1.2团队执行力的三大要素

1.3团队执行力不佳的症状

1.4团队执行力不佳的原因

1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6自测:你是不是一个有执行力的人


二、提升团队执行力的技能之高效的团队沟通

2.1团队沟通原则

2.2高效沟通技巧

2.3团队沟通的方向

2.4团队沟通中的错位


三、提升团队执行力的技能之设定工作目标

3.1目标是执行的驱动力

3.2怎样的目标是一个好目标

3.3管理人员如何根据实际设定目标

3.4管理人员如何进行目标管理


四、提升团队执行力的技能之有效制定工作计划

4.1工作计划的类型

4.2制定工作计划必须包含的因素

4.3案例


五、提升团队执行力的技能之执行中有效率地工作

5.1二八理论与工作重点

5.2如何抓住工作重点

5.3工作象限分析

5.4案例


六、提升团队执行力的技能之培养执行力从自己入手

6.1执行型人才要做的几件事

6.2制定工作计划

6.3能够将决策付诸实施;

6.4能够把事情做成;

6.5如何树立问题意识

6.6如何发现问题

6.7快速解决问题的方法

6.8系统解决问题的方法和步骤


七、提升团队执行力的技能之培养部属的执行力

7.1执行过程中的激励和激励技巧

7.2如何打造团队执行力文化

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    企业文化建设讲师,组织执行力打造讲师。有十年大型企业集团工作经历,曾担任传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设等工作,在职期间通过企业文化打造提升了全员执行力,使集团钢产量上升4倍...

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如何快速提高企业执行力?

一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事,是现代企业制度的重要法宝,将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用,并落实到工作的每个端口,按章办事,各行其道,各司其职,既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化。思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运,通过文化建设,培养执行的思想,通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制,能激励和促使全体员工执行力的提升,前提是考核必须有效。考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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