有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

第一章节：领导力面面观

1. 什么是领导力？领导力模型（领导力五力模型）

2. 领导力养成基本工具（战略分析工具、管理基本工具）

1) 常用战略分析工具：战略地图、SWOT、SPACE矩阵战略地位与行动评价矩阵等

案例分享：华为的成功战略、“上火与怕上火的战略区别”

2) 最常见的管理工具应用策略（戴明环、5W3H、28原则、四象限原则等）

现场演练：SPACE矩阵战略地位与行动评价、BSC战略地图分析应用

3. 领导力与组织“三流”管理

1) 个人领导力与组织领导力

2) 组织资源与“人力流、资金流、业务流管理”

趣味测验：领导风格

第二章节：“人力流”的领导力工具

1. 全面绩效工具（BSC\KPI\MBO\OKRs\360°）

2. 人才培养（彼得原理、贝尔宾团队角色、胜任力模型、海氏与美世岗位价值评估、三维梯队建设）

探讨：彼得原理与贝尔宾团队角色对组织人才建设的影响

3. 培训的价值（培训工具柯氏四级应用）

4. 文化引领（企业文化VIS系统与4R落地）

演练：企业文化与组织人才建设流程

第三章节：“业务流”的领导力工具

1. 流程管理（含鱼骨图、甘特图等分析工具）

1) 什么是流程管理

2) 流程管理的价值

3) 流程管理的阶段

4) 流程管理的关键因素（TOC、奥姆剃刀）

演练：核心业务流程梳理（选客户管理较难的某业务环节）

2. 全面质量管理

1) 六西格玛“零缺陷”质量流程管理

2) TMP全员生产维护

互动游戏：订单怎么回事？

第四章节：“资金流”的领导力工具

1. 全面预算管理

1) 全面预算管理概念

2) 全面预算是企业战略具体化工具

3) 全面预算是协调管理各部门日常事务重要手段

4) 全面预算是控制日常经济活动的工具

5) 全面预算是业绩考核重要标准

2. 内控管理

1) 什么是内部控制

2) 舞弊理论

3) 内部控制与风险管理理论

4) 内部控制设计原则

5) 内部控制常见误区

第五章节：组织管理与领导力塑造

1. 高效组织领导者心智模式

2. 驭人有术的组织领导力原则

3. 无界弗远的组织领导魅力打造

4. 领导四维七段沟通力

演练：一分钟领导力

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1.团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。

2.一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向。

3.通过培训，我想就是要不断提高自我,完善自我,升华自我。