会议是我们职场工作的重要组成部分，好的会议能充分整合参会人的智力资源，达成共识，解决问题。但我们日常的很多会议并没有起到这个作用，这是因为会议缺乏管理，缺少管控导致的。本课程将带领您快速掌握会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您必然会收获累累硕果！

1、明确会议的成本与价值

2、了解管理以及会议理论

3、学习会议管理方法技巧

4、掌握控制管理特殊会议

第一模块：会议概述

■ 会议为什么要管理

■ 什么是会议

■ 会议的分类

■ 什么情况下适合开会

■ 会议的成本分析

第二模块：会议为何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的会议

■ 会议是否有效的评判标准

■ 会议低效的表现/原因

■ 高效会议的作用与意义

■ 会议如何高效：在两头

第三模块：如何提升会议效能

一、会前准备

■ Why：必须要开吗？目的是什么？

■ What：主题？内容？

■ Who：谁组织？谁主持？谁记录？

■ Whom：谁参加？

■ When：日期？时间？议程？

■ Where：地点？会场？

■ How：会议形式？

■ How much：预算？

■ 会议通知的内容和方式

二、会中控制

■ 会初开场：开场的五项内容

■ 会中控场

□ 会中消极行为处理

□ 发问的技巧

□ 冲突的三个级别

■ 会尾总结

■ 全程记录

三、会后追踪

■ 会议评估表

■ 会后追踪一览表

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设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如果一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。