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杭州部门时间管理培训大师
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发布时间:2020-11-23编辑:佚名

时间管理培训导读时间是世界上蕞充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上蕞稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作

时间管理培训图

时间管理培训导读

时间是世界上蕞充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上蕞稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。时间就是财富,时间就是生命。管理时间是有技巧的,如何用蕞少的时间与精力完成更多的事?


课程将传授您时间的管理技巧,将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

时间管理培训目标

1、了解时间的真谛

2、掌握第四代时间管理法

3、熟练运用目标设定与时间规划的方法

4、了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、副总经理、各部门经理、主管、储备干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等

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时间管理培训课程大纲

导入:案例

一、为什么需要时间管理

1、时间是**对我们每个人都公平的资源

2、做好时间管理,不再因虚度光阴而后悔

3、做好时间管理,也是一个人能力的体现

4、做好时间管理,是实现人生规划的保证


二、时间与时间管理概述

1、时间概述

(1)什么是时间(视频)

(2)时间的四项独立性


2、时间管理概述

(1)什么是时间管理

(2)四代时间管理理论


三、为什么时间总不够用


四、避免时间管理的陷阱

1、时间管理的陷阱与应对方式

(1)如何对付电话烦扰

(2)如何对付不速之客

(3)掌握会议的小技巧

(4)办公桌上的5S运动

(5)要事第 一以终为始


2、时间管理的基本原则

(1)优先原则(轻重缓急矩阵)

(2)二八原则(效能原则)

(3)黄金时间原则(内黄金、外黄金)


五、该怎样进行时间管理

1、时间管理的步骤

(1)明确任务目标

(2)制定工作计划

(3)合并多项活动

(4)重复工作简化

(5)利用高效工具


2、效益公式

(1)效能:轻重缓急四象限,多快好省

(2)效率:速度,如何提高效率

(3)勤恳:怎样唤醒勤恳的精神


六、管理者提高工作效率必须要授权

1、管理者为什么不愿授权

2、有效授权的七大要点

3、哪些工作可以授权/哪些工作不可以授权

4、授权的关键步骤

5、如何监控已授权工作的进展

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  • 杭州部门时间管理培训大师
    杭州部门时间管理培训大师

    文亮-实战管理培训专家

    中国政法大学法学学士;复旦大学EMBA;中国培联公益讲师;北京华商基业《结构性思维版权课》职业讲师;23年的职场生涯,23年的波澜壮阔,不仅成就了职业使命,更重要的还锤炼了结构化思维。在高效能沟通技巧方面有着独到的见解。

  • 杭州部门时间管理培训大师
    杭州部门时间管理培训大师

    陈诗彤-效能教练®PCtt

    上海财经大学 硕士研究生;国家高级培训师 测评导师;效能教练®PCtt 高级效能教练;上海对外经贸进修学院 客座教授;教育部中国成人教育协会 高级企业培训师 ;ITT(英国在华国际培训师协会) BCT导师;ACI美国认证协会 注册国际高级职业培训师;中华人民共和国 全国职业能力等级证书 高级培训师。

  • 杭州部门时间管理培训大师

    佟伟富-著名团队管理专家

    著名销售谈判、团队管理专家;北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,CC公益培训学院副院长,著有《笑看西游话管理》。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务;在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

  • 李静涛-企业管理顾问

    注册心理咨询师;总裁网特邀嘉宾;南京师范大学 MBA;前程无忧特聘高级讲师;中国管理科学院研究员;CMC国际注册管理咨询师;NLP执行师、NLP专业教练;上海交大总裁班特聘讲师。曾任某大型生产企业(华东电子、华日液晶)生产工程师、质量经理、人力资源总监等,曾任中脉科技公司全国高级培训师。

企业客户评价

上课前我一直好奇,到底能用什么方法来对自己的时间进行合理的安排?上完课我才明白,分配时间真的不难,只要能够找到合适自己的方式和生活习惯就可以了,因为每个人对于时间管理上的方式都是不一样的,可以选取他们的优点,然后结合自己的方式,组成形成自己的一套完整的时间管理方案。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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