企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了蕞后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。同时，要使得目标能够落地，就必须将之转化为细致、完善的计划，计划是连接目标与现实的桥梁。

1、熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点实施有效的目标管理。

2、掌握计划制定的方法、技巧及管理流程，经过推动高效的计划管理保证目标实现，同时不断推动工作进步。

一、揭开目标背后的真相

1 目标，我们的导航系统

2 目标定义蕴含的秘密

3 设定目标的四字箴言

4 设定目标的WOOP思维

5 定目标，先从分类开始

落地工具——ORA目标设定卡

二、全脑ORA三层次目标(2h)

Step1: 想象有画面感的愿景目标

【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？

Step2: 设定清晰明确的成果目标

【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？

Step3: 设定落地性强的行动目标

【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享

三、保证执行——目标达成的关键

【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？

1 目标执行的三大前提

2 目标执行的三化原则

3 确保执行的五个条件

4 保证执行的五大标准

【小组讨论】如何做到以上标准？

5 保证执行的四大方法

四、工作计划——目标落地的保障

1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)

2  ABC日计划工作法

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就对于一个纯属的听课人来说，毕波老师上课的时候，注重学员之间的互动，以及理解能力，不会向其他老师一样说了一大堆怎么都听不懂。而且张世乐老师虽然上课很幽默，但是讲的东西都是关于目标管理的精华，对企业和管理收获都很大。

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