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南通目标管理的特点是什么
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发布时间:2020-11-12编辑:佚名

目标与计划管理培训导读没有目标,就没有管理。企业管理中,常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训导读

没有目标,就没有管理。企业管理中,常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此,可提高工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。


经过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具,从而大大提升工作效率和效果,有效达成企业的各项既定目标。

目标与计划管理培训目标

1、帮助改善提升管理者与员工的科学工作方法

2、聚焦执行目标,找到执行的蕞终目标,建立以终为始的执行理念

3、建立明确执行评估标准,发现执行的关键行为,找到蕞佳行为

4、设计记分表,随时关注进度和价值,更有效的追踪和跟进执行状况

5、优化具体的行动计划,推动执行的行动实施与落地,实现价值产出

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教授演讲、案例分析、实战演练、视频教学、游戏互动

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目标与计划管理培训课程大纲

第 一讲:目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型


二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤


三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1)建立目标愿景

2)进行资源分析

3)当众承诺目标

4)寻找达成方法

5)制定完整计划

6)众人方案设问


2、目标分解的方式

1)指令式分解

2)协商式分解


3、目标分解的工具

1)SWOT战略分析

2)WBS平衡计分卡

3)GE的群策群力


第二单元:计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区


二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进


三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法


第三单元:计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦蕞重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制


二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定**责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩


三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

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    张青-目标管理与执行力管控讲师

    拥有大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年,民营高科技企业高层管理工作2年,知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年,曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。

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    张世乐-中西合璧管理的实践者

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔;5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人 ;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

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    魏俊妮-教练式引导专家

    人力资源体系搭建专家;国家一级人力资源管理师;美国AACTP培训协会认证培训师;WIAC(国际行动教练协会)认证讲师;WIAC(国际行动教练协会)认证教练;有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。

  • 博文-资深管理顾问

    资深人力资源实战专家;高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

上课前我一直好奇,到底能用什么方法撬动现在的新生代员工呀?上完课我才明白,撬动下属并不难,只要给予下属充分信任、支持和期待,再加上倾听、有力提问和适时的反馈就可以了,因为新生代员工都聪明,在很多时候他们自己是知道答案的,所以我要改变以前给意见的工作方式,支持员工自己去寻找答案。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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