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南通目标管理经典案例
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发布时间:2020-11-12编辑:佚名

目标与计划管理培训导读目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训导读

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。


所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

目标与计划管理培训目标

1、掌握企业各项工作的六个目标;

2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法;

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实;

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动;

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力;

7、及时调整年度经营计划的内容,并执行相关内容;

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教授演讲、案例分析、实战演练、视频教学、游戏互动

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目标与计划管理培训课程大纲

第 一节:目标管理

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因


第二节:目标的设定与分解

1.目标设定的范围

2.设定目标的前提

3.设定目标的SMART原则

4.强烈的企图心

5.目标一定要视觉化

6.遵循以下步骤设定和执行分解目标

1)提前设定目标(设定目标时间)

2)坚持改进

3)定期评估检查


第三节:时间管理

1.认识时间管理

2.你目前的时间是如何利用的

3.出色的自我时间管理

4.时间管理的好处

5.时间管理的重要性


第四节:用SMART标准提高效率

1.目标明确,行动才有效

2.目标管控,量化要到位

3.目标可实现才有执行力

4.大小可实现之间紧密相连


第五节:四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

1.分清工作的紧急、重要,分类管理

2.如何设置不同等级的优先权

3.选择工作处理的蕞佳时机

4.“做正确的事”与“正确的做事”


第六节:目标市场营销战略

1、市场营销五大基本知识

1)认知市场营销

2)消费者购买行为分析

3)市场细分

4)市场定位

5)市场营销调研

2、目标市场营销

1)目标市场

2)目标客户

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    张青-目标管理与执行力管控讲师

    拥有大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年,民营高科技企业高层管理工作2年,知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年,曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。

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    南通目标管理经典案例

    张世乐-中西合璧管理的实践者

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔;5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人 ;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

  • 南通目标管理经典案例

    魏俊妮-教练式引导专家

    人力资源体系搭建专家;国家一级人力资源管理师;美国AACTP培训协会认证培训师;WIAC(国际行动教练协会)认证讲师;WIAC(国际行动教练协会)认证教练;有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。

  • 博文-资深管理顾问

    资深人力资源实战专家;高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

魏老师在讲什么是有效目标时,不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标,还让我们学员也列举了许多目标,大家一起分析的有效性,这点让我印象非常深刻,我们经常做规划、计划,看似问题小,但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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