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南通目标管理绩效考核培训
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发布时间:2020-11-11编辑:佚名

目标与计划管理培训导读时间是世界上蕞充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上蕞稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间善于工作计划的的

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训导读

时间是世界上蕞充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上蕞稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间善于工作计划的的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间不会有效的工作计划。


管理时间是有技巧的,如何用蕞少的时间与精力完成更多的事?本课程将传授您时间的管理有效工作计划的技巧,将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

目标与计划管理培训目标

1、了解目标管理的构思,培养主动工作的意识

2、把握目标管理的本质

3、掌握目标管理的实施方法

4、练习进行目标管理的能力

5、学习结合目标管理的时间的管理方法

6、如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教授演讲、案例分析、实战演练、视频教学、游戏互动

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目标与计划管理培训课程大纲

第 一讲:目标管理认知

一、企业管理的困惑

1、各种成本上升的压力

2、如何提高工作效率


二、部分企业目标管理现状

1、目标管理流于形式

2、员工感觉目标太高难于达成

3、员工对目标管理抵触

4、目标管理对实际工作帮助不大


三、目标管理循环

1、目标设定

2、职责履行

3、考核实施

4、结果运用


第二讲:目标的制定与分解

一、企业目标的制定

1、什么更重要

2、企业的业务重点领域


二、目标的性质

1、定量目标

2、定性目标

3、结果性目标

4、过程性目标


三、目标制定的四个维度

1、数量

2、时间

3、质量

4、成本


四、目标制定的SMART原则

1、具体的

2、可测量的

3、可实现的

4、相互关联的

5、一定时限的


五、目标设计的八个方面

1、技术创新

2、市场地位

3、生产及服务能力

4、财务及资产

5、获利能力

6、管理者的培养

7、员工绩效

8、社会责任


六、目标分解方法

1、理解目标

2、直接分解

3、直接落实

4、价值树分解


七、企业目标的分解

1、如何将企业目标分解到部门

2、如何将部门目标分解到岗位

3、目标的时间维度分解


八、目标值的制定

1、历史比较法

2、行业标杆法

3、策略分析法

4、资源变化法

5、竞标决定法


第三讲:基于目标的绩效考核

一、如何设计绩效考核表

1、绩效考核指标如何定义

2、考核指标定义应避免的错误

3、如何确定KPI的目标值


二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

1、绩效考核指标设定的要点

2、一个岗位该设定多少个指标

3、如何确定绩效考核指标的权重

三、制定某岗位考核方式的思路


第四讲:围绕目标的工作计划制定

一、企业年度经营计划的制定

1.“目标——策略——计划”的联系与区别

2、计划制定前的准备

3、计划制定的5W2H

4、重点事项的确定


二、围绕公司经营计划的部门工作计划

1、围绕目标

2、从上级产生

3、从本部门产生

4、从内外客户产生


三、部门工作项目整理

1、工作项目的要素

2、工作项目的主要内容


四、部门工作立项

1、分类、打包

2、确定名称和目标

3、确定负责人、资源需求和进度计划


五、部门项目计划

1、确定项目工作范围

2、分配任务职责

3、统筹项目间活动的关联


第五讲:工作计划的落实

一、计划的执行监控

1、工作计划的执行与监控

2、主管如何经过月度目标检讨会进行过程控制

3、月度“烧烤”会的流程与操作技巧

4、季度营分析会的流程与操作技巧

5、工作计划的执行保障


二、日清管理

1、如何制定个人工作计划

2、日清表的设计

3、日清管理中遇到的问题

4、经过“日清表”让员工自我控制

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    南通目标管理绩效考核培训

    张青-目标管理与执行力管控讲师

    拥有大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年,民营高科技企业高层管理工作2年,知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年,曾为以输出“台塑管理模式”著称、亚太地区实战派咨询机构的典范——台湾台育企管顾问股份公司深圳分支机构的高级合伙人。

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    南通目标管理绩效考核培训

    张世乐-中西合璧管理的实践者

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔;5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人 ;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

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    魏俊妮-教练式引导专家

    人力资源体系搭建专家;国家一级人力资源管理师;美国AACTP培训协会认证培训师;WIAC(国际行动教练协会)认证讲师;WIAC(国际行动教练协会)认证教练;有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。

  • 博文-资深管理顾问

    资深人力资源实战专家;高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

张世乐老师,确实是管理方面的专业讲师,以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式对我公司进行了有效的时间管理培训,培训后员工也很喜欢老师,并合影留作纪念。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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