沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。

军事沙盘推演是红、蓝两军经过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多企业将其作为企业管理层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业管理者经营管理能力提升的**课程。

1、引导学员发现团队问题，并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

模块一：建立目标

讲解：卓越领导力的特质

讲解：领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘第 一阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍

模块二：建立信任

沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习

模块三：掌控冲突

沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突契约的练习

模块四：达成承诺

沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定主题目标

模块五：承担责任

沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习

模块六：关注目标

沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计

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本次课程的蕞大的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。