作为管理者的你，我们邀请你一起来尝试回答以下问题：

在您的团队中，各级领导者都明白自己的职责、每天要努力取得的业绩以及自己的方向吗？

作为管理者，您的决策能够一直打穿到一线员工吗？决策从您到一线的过程中有衰减吗？

您知道您的下属中，有哪些管理者约束了其下属和团队业绩、抑制了团队才能的发挥吗？

您了解自己职业发展的下一个角色的挑战和突破点吗？

以上问题，如果您不能清晰作答。或者想深入了解，我们诚挚的建议你学习以下管理培训课程：

1、了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距

2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

6、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

7、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

8、提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自

模块1：复盘初步

（一）复盘概述

1、什么是复盘

2、复盘的意义

3、为什么要复盘

4、什么时候复盘

5、什么人需要复盘

（二）复盘的构成

1、回顾目标

2、结果评价

3、分析原因

4、总结规律

（三）复盘初步演练

1、团队游戏

2、针对游戏复盘

3、复盘结果分享

（四）复盘常见的问题

1、目标不清晰、不合理

2、问题界定不精准

3、制定计划不科学

模块2：回顾目标

（一）目标的重要性

1、目标和目的的区别

（二）SWOT分析

1、案例引入

2、SWOT的基本概念

3、SWOT的运用

（三）目标分解

1、什么要做目标分解

2、方法一：剥洋葱法

3、方法二：多树杈法

（四）SMART原则

1、SMART原则介绍

2、实例分析

模块3：寻找原因

（一）看到的是真相吗？

1、案例分享

2、研讨与分享

3、重要结论

（二）现象、观点和事实

1、概念区分

2、实例训练

(三)原因分析方法

1、5WHYS

2、4M1E

3、鱼骨图

模块4：策略与计划

(一)计划的重要性

1、案例分享

2、计划的重要性

(二)方案产生

1、头脑风暴

2、创新工具—概念三角

(三)方案筛选

1、象限分析

2、多维度分析

(四)制定实施计划表

1、计划表

2、5W1H

模块5：复盘实战

(一)复盘实战训练

1、案例分析

2、学员分享

3、讲师点评

(二)总结与回顾

1、复盘与总结的区别

2、复盘的误区

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王颖钊老师善于运用小故事来告诉我们管理者需要学会多角度考虑事情，时刻清醒自己想要什么，多与人沟通，更重要的是找对人，时刻牢记三人行必有我师，不要瞧不起任何人，学会整合自己手中的资源，牢记无完美个人，只有完美团队，真的是一个很专业的老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。