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贵阳员工内部时间管理夏日训练营
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发布时间:2020-04-26编辑:佚名

时间管理培训导读时间对每个人来说应该是世界上蕞公平的,不管你贫穷还是富有、地位显赫还是一介平民,每天都是24小时,不多一分,不少一秒。而同样的24小时,有的人过得丰富多彩,收获颇丰,有的人却庸庸碌碌,

时间管理培训课程

时间管理培训导读

时间对每个人来说应该是世界上蕞公平的,不管你贫穷还是富有、地位显赫还是一介平民,每天都是24小时,不多一分,不少一秒。而同样的24小时,有的人过得丰富多彩,收获颇丰,有的人却庸庸碌碌,一无所获。时间是免费的,同时又是无价的,其价值在于你如何管理和利用时间。


管理时间说起来容易,不过凡是都是要讲究科学的方法,诺达**提供“高效人士时间管理”的培训课程,教会你学做时间的主人,高效利用每天24小时,让工作和生活即**又愉快。

时间管理培训目标

1、掌握正确且实用的时间管理技巧;

2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;

3、配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;

4、获赠时间管理相关工具应用软件。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

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课程对象

中高层管理、各级行政和人事管理人员、销售人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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时间管理培训课程大纲

单元一:时间认知

1、角色演练/经典游戏互动

2、时间是什么

3、目前利用时间的现状


单元二:时间定律

1、定律一:瘾性将引发共同症状

2、定律二:目标需要计划性管理

3、定律三:黄金规则(一切从结局出发)

4、定律四:由制变到应变是关键

5、定律五:从事件管理到控制力模型


单元三:目标管理

1、目标及计划的重要性

2、找到我们的目标?

3、如何将公司策略转化为本部门目标

4、实施计划过程中的关键点

5、计划实施过程中的时间管理

6、计划的跟进及衡量


单元四:时间象限

1、区分重要和紧急

2、优先顺序管理

3、4与授权


单元五:授权的技巧

1、什么是授权

2、授权的类型

3、管理团队成员的关键因素

4、建立弹性管理风格

5、管理下属的主要技能


单元六:现代时间管理工具

1、四代时间管理工具

2、现代时间管理工具及技术

3、个人管理系统的基本概念


单元七:时间管理的P循环

1、Pln:探索我的主导价值、角色和使命

2、o:履行承诺

3、hk:时间管理工具与时间象限的更新

4、tion:克服拖延的习惯


单元八:了解浪费时间的因素及对策

1、如何应对过多的电话(技巧)

2、如何组织、实施和控制会议(技巧)

3、如何防止和应对各种干扰

4、如何通过有效的沟通来节约时间

5、如何对待你的不速之客

6、如何更好的防止救火行为

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    佟伟富-时间管理资深讲师

    时间团队管理讲师。北京大学、清华大学总裁研修班特约讲师,公益培训学院副院长,曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、及高级培训导师等重要职务,在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与实战辅导经验。

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    肖凤德-管理和领导力培训讲师

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

企业客户评价

佟伟富是以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训,以解决问题、为绩效负责的培训倡导者,让我明白了要做时间的主人,学会利用时间、支配时间,才能够取得自己想要的财富和梦想,才能够让自己的事业变的不迷茫,生活家庭变的更幸福。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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