“干啥啥不行”95后纷纷被职场人士标上了这样的一个标签，很多管理者也发现95后真的不是那么容易管理了，怎么教导他们都没有用，反而效果变的更差了，打不得、骂不得，不知道从何管理。

这样的情况出现，预示着新的时代到来了，以前的管理方法通通都没有用了，95后对固有的管理制度已经有了免疫作用，他们这样的比病毒还要可怕，说离职就离职。难道他们就真的没有办法管理了吗？并不是这样的，这需要管理者对95后新生代有足够的了解，明白他们这代人的特征是什么，才能够让他们为工作卖力，那么管理者又该如何进行有效管理呢？

1、解决管理者对90/00后管理成效的困惑，让您真正了解90/00后；

2、面对90/00后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3、如何有效的融入到90/00后的群体中并有效开展工作；

4、协助管理者推动这批90/00后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

第 一单元：吸引优秀90后00后人才之“道”：员工价值主张

1、小组讨论：您的90后员工和顾客为什么会跑到竞争对手那里？

2、团队活动：90后员工为什么要选择您的公司？

3、头脑风暴：企业持续成功与组织能力（人员）关系？

4、我们企业到底需要什么标准的人才？

5、什么是员工价值主张(EVP)？

6、什么是员工价值交换？

第二单元：如何制定员工价值主张

1、制定企业员工价值主张的原则

2、制定企业员工价值主张的流程

3、如何提炼企业员工价值主张？

4、如何评估您企业的员工价值主张？

5、活动：如何创建符合自己企业的员工价值主张？

6、团队活动：70/80/90后员工的价值主张分别是什么

第三单元：创造独特的工作体验

1、企业员工价值主张实施步骤：内外部的实施

2、企业员工价值主张之“术”：吸、用、育、留。

3、头脑风暴：如何帮助您的企业创造独特的工作体验

第四单元：运用员工价值主张给企业带来的丰厚回报

1、为什么2012年外企在中国纷纷推出员工价值主张来吸引**秀人才加入？

2、中国中小企业老板为什么“喜欢”一掷千金吸引优秀人才而结果人才还是留不住？

3、案例1：苹果公司的员工工作体验

4、案例2：通用电气（GE）公司的员工价主张（EVP）：GE&ME

5、案例3：麦当劳（中国）公司员工价值主张(EVP)：520

6、案例分享5：员工价值主张给苹果、麦当劳、星巴克等总舵企业带来的巨额财富和更高的员工敬业度、忠诚度

7、案例分6：中国星巴克员工的敬业度和忠诚度(在中国“传销式”留人妙招）高于同行业的原因。

8、案例7：海底捞的“温情牌“留人与企业员工价值主张的区别

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，吴柏江老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。