现代社会快速发展，时代的变化也越来越快，在这个过程中企业的发展更离不开一个带头人，高层的领导力就成了企业发展的天花板。北京总经理卓越领导力培训
【如何发挥企业领导力对团队的管理?】：
现代社会快速发展，时代的变化也越来越快，在这个过程中企业的发展更离不开一个带头人，高层的领导力就成了企业发展的天花板。企业领导力的问题成为企业的发展中一个障碍，甚至成为决定性的因素。那么，我们如何提升领导力?如何面对领导不足问题?如何发挥企业领导力对团队的管理?怎么让下下属员工能够执行自己的命令?领导力是靠什么带领团队呢?面对这一系列问题，就让诺达**一起开启“领导力”的奥妙吧。北京总经理卓越领导力培训
【卓越领导力培训有哪些作用?】:
了解领导力发展趋势，找到自身差距，与时俱进;
学习卓越领导力的3-5-7模型，塑造领导核心关键、行为、习惯;
学习情境领导力，全面认知自身领导风格以及员工准备度，提高领导效能;
通过行动学习促动技术连接群体智慧，产出领导力提升计划。
【课程时间】：1-2天(本课程为两天版本)
【课程对象】：企事业单位董事长、总经理及中层以上部门领导
【课程大纲】：
一、概念
二、带好下属
三、规划好自己
诺达**卓越领导力课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：钟虹添
中国人才战略学院院长
钟虹添资历背景
人才梯队建设中国领 先者，工商管理博士;? 二十多年工作经验，曾任外企世界500强、中国大型国有企业和民营企业集团的副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务; ? GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等知名企业指定培训师/顾问; ? 知名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设等咨询项目服务; 品牌课程推荐 1. 国家版权课程——《人才梯队建设卓越能力特训》 2. 国家版权课程——《中高层领导卓越领导力培养》 3. 《企业人员绩效提升技能特训》 4. 《中高层领导职业化战略素质提升训练》 5. 《中高层领导战略执行力特训》 6. 《基层主管的管理技能特训》 7. 《非人力资源管理人员的人力资源管理》 8. 《HR人员的HR新理念和新技能》 9. 人力资源管理系列课程
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北京大学、复旦大学、云南烟草公司、移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、西门子、戴尔、华为、海尔、联想、上海宝龙集团、养生堂集团、红豆集团、七匹狼、① 企业发展战略规划 ② 企业管理诊断 ③ 人才管理/人才梯队建设 ④ 企业文化建设 ⑤ 集团管控模式设计 ⑥ 组织设计与管理 ⑦ 人力资源管理体系建设 ⑧ 股权期权激励体系设计 ⑨ 企业流程梳理与优化 ⑩ 管理干部能力素质提升辅导 11 连锁经营管理体系设计 12 常年企业管理顾问、总裁顾问
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