“只有落后的员工管理,并不总是落后的员工!”他们是85/90/00后,你不能理解他们,但不能忽视他们;你不能欣赏他们,但不能回避,因为今天的85/90/00后一代新员工敢于挑战权 威和传统观念,许多管理规则被他们打破。如今,85/90/00后一代的新员工正涌入企业团队。它们具有鲜明的群体特征。新的理念和理念正在挑战传统的管理模式。基层管理者如何应对85/90后员工的挑战?这是管理者必须面对和思考的新问题,也是一份必要的答卷……
为了迎接这些挑战,我们必须首先打破旧的管理规则。85/90/00后一代是在丰富的物质资源中成长起来的。经济形势的变化,自然影响到85/90后一线员工的观念和价值观。在85/90/00年代,新员工以自我为中心,提倡自由。然而,85/90/00年代的新员工具有可塑性强、易激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新等特点。只有不断打破惯例,给予85/90/00后一代激励、平等、尊重、创新管理,才能建设出“一流”的85/90/00后团队。诺达**90后00后员工培训为您提供宁波00后员工培训
1.帮助管理者正确认识80、90后员工的不同性格类型,了解不同员工的心理特点和适用的管理风格,掌握性格差异化管理的技巧。
2.帮助管理者更加清晰的了解自身性格在管理工作中的优势和短板,以更好地发挥自身优势、弥补短板,提高管理能力。
3.帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点,实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**匹配,从而为企业创造更佳绩效。
4.帮助管理者合理调配现有人才组合,优化分工与搭配,把合适的人放在合适的位置,确保团队成员优势互补,**实现团队效能大化。
5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧,改进自身沟通风格,学会对不同下属有效沟通的方法,以减少沟通障碍、提高沟通成效。
6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧,让80、90后员工从“要我干”到“我要干”,打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队。
第 一部分:85、90、00后的特性全认知
1、职场中的新新人类——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五组现象”
3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通
6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试
第二部分:85、90、00后的沟通运用技巧
1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在85、90、00后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权
第四部分:85、90、00后的压力舒缓和人性关怀
1、85、90、00后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、85、90、00后的积极心态建设要点
4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立
5、如何在管理中融入人性化关怀
方法二:给出足够的自主空间。自主是一个管理学的流行词:自主学习、自主管理、自主创新等。管理的大趋势是由完全管控转向更多的自主管理,而自主管理需要更多地加深员工理解、激发员工兴趣、激励跨界互动、放权和简化行政程序、注重结果激励等相配合。
鲍爱中讲师,专业性强,实操经验丰富 ,精通房产开发各个环节。语言幽默风趣,普通话标准,善于把握现场气氛,互动性强。培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点,结合案例,融会贯通,具有很强的针对性和操作性。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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