很多人认为,809000后新生代是一个变幻莫测、难以改变的时代。我们的目标不是教那些用所谓的心理技能改变809000后一代的心态的人,而是根据809000后一代的特点,激励和鼓励他们为企业做出贡献,增强他们的归属感和责任感。经过强调自己的贡献来取得成就,从而提高自己对企业的忠诚度。大多数受欢迎的关于如何管理809000后员工的培训课程都集中在改变心理模式上。尽管这些课程提供了一些有趣的工具,但这些课程的前提是,809000后员工的心理模式是错误的。我们认为,没有错误的心理模式,只有错误的事物感知。”每当我们认为外部世界是问题的时候,观念本身就是问题,“需要改变的不是809000后员工的心理模式,而是管理者认识到现实后愿意接受的新的领导模式。 诺达**90后00后员工培训为您提供重庆90后00后员工管理培训班
1.认识:85/90后员工成长的社会背景;
2.学会:针对不同的85/90后员工进行领导;
3.掌握:与85/90后员工的沟通技巧;
4.提高:85/90后员工的工作积极性、组织绩效;
5.打造:一支充满活力、奋发向上的团队。
第 一单元:借我慧眼——了解小鲜肉
不同类型80、90、00后员工的优势
不同类型80、90、00后员工的短板
管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板
管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板
第二单元:聚沙成塔——组合小鲜肉
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第三单元:以轻拨重——搞定小鲜肉
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同80、90、00后员工的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第四单元:点燃动力——激励小鲜肉
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同80、90、00后员工的有效激励方式
第五单元:成长之道——培养小鲜肉
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同80、90、00后员工的合理授权技巧
方法七:娱乐式管理。将来的社会里,管理必须融入越来越多的娱乐元素,不懂娱乐就无法管理,更不用说把管理做到极致。但是,千万不要以为搞唱歌、跳舞活动就是娱乐,更不要以为统一做广播体操、搞大合唱或者联欢会就是娱乐。娱乐应该是经常的、随机的,必须有新奇性、幽默性和刺激性元素,否则就无法入90后的“法眼”。管理者应该随时随地为员工创造娱乐环境,与工作环境融为一体,从而让员工觉得自己的工作岗位“有趣”,从工作和创造中体会出快乐。
鲍爱中讲师,高层管理工作经验十余年,在培训当中对学员提出的问题,解决起来得心应手。培训学员时比较善于客观观察学员,善于沟通和协调,引导学员进入角色。培训的深度、广度、学员的投入度掌握的很好,具有很高的培训经验。在咨询领域,鲍老师在企业内部详细认真的调研,凭借自己的多年的管理经验并结合企业的实际情况给于解决方案。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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