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中层以上干部培训
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发布时间:2019-09-20编辑:andy

MTP中层管理培训导读

MTP全名-管理培训计划,中文翻译名是:管理可以开发课程。它起源于美国,二战后(1950年左右),由美国传入日本。然后,它被用作培训美国在日本空军基地的地方主管的教科书。

MTP的基本结构和精神是:以“以人为本”为出发点,以“理解和尊重人性”为视角,以“科学方法”为框架,开展实践管理课程。此外,管理者被定位为实现“组织目标、目标和绩效改进”的行动者。MTP要培养的是专业、务实的干部。MTP教学方法也很独特。采用“会议指导法”有助于形成企业管理团队的共识。例如,“从一开始管理的定义是什么?”。让通常进行管理工作的主管一起思考什么是管理?管理的目的是什么?我应该关心什么?需要生产什么?通过集体思考、经验交流、对日常管理中的思想和实践的重新审视、讲师的专业指导,形成了坚实有力的共识,能够有效地引导整个团队发挥力量,朝着经营目标迈进。

MTP教科书不仅在日本经久耐用,而且在韩国、台湾、马来西亚等地广受好评。其原因在于,通过对MTP的研究,管理者能够统一意识,自觉推进企业各项改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,使企业蓬勃向上、充满生机。诺达**MTP管理培训为您提供中层以上干部培训

企业MTP中层培训的目标

1,了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;

2,掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

3,学习有效授权、激励的技巧与方法;

4,掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;

5,协调部门的关系、建立高绩效团队;

6,找到指导和培育部属的有效方法;

7,掌握时间运筹方法,提高工作效率。

MTP中层管理培训

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业的中、高级管理、管理支持组织工作和提升职业能力的人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业MTP中层管理培训课程大纲

第 一讲:管理角色与原则

一、管理的角色认知与组织管理原则

1.管理人员的角色认知与职责

2.管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么

3.企业管理人员的责任与正向思考的态度

4.管理者的个性要求与EQ

5.组织的形成

6.指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等


第二讲:工作管理

一、计划与执行

1.制定有效计划的步骤及流程

2.计划管理的过程

3.制订计划的工具

4.计划的实施与跟进


二、目标管理

1.目标设定的五大原则(SMART)及思考方向

2.提高业绩型和开发能力型的目标管理

3.如何确保目标的执行过程

4.目标跟踪检查要遵循的6个原则

5.评估目标执行成果的3种方法


三、问题解决与改善

1.问题分析与解决的系统思维法

2.【物】的问题解决思维方法-PDCA

3.工作改善的四阶段法


第三讲:有效的人员管理

一、命令与工作分配

二、控制与协调

三、部属授权

四、部属培育与指导

五、PAC沟通技巧

六、掌握人性的激励


第四讲:领导力的发挥

一、权变式的领导

1.如何针对四类员工采取不同的领导风格

2.管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你

3.情境领导模式


二、团队建设与冲突管理

1.团队的建立与发展

2.高绩效团队的特征及管理中的问题

3.冲突的产生及管理方法技巧

4.解决问题的思维模式

5.推动团队解决问题的注意事项


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MTP目标培训小知识

MTP目标管理的流程:

(1)制定目标、(2)制定计划、(3)五层行动、(4)巴莱多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追踪查询

并且在整个追踪过程,必须要加强监督、考核、反馈的力度,针对不同表现的员工进行差异化激励与辅导,假如管理者们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作,那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外,运筹帷幄、游刃有余。

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    从事员工能力开发、企业经营管理、营销体系建立规划与讲师技巧培训达十七年之久,对辅导实务、企业管理与讲授技巧有丰富经验,现任经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、连续五年管理杂志登录500大企管讲师名录。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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