强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力 ？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行 力》将为你带来新的思维方式与行为模式……

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、**式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、分享PK

8、案例分析

9、员工工作能力与意愿的分析

10、员工状态的定义与分类

11、如何运用领导方格提升团队竞争力

12、向古代帝王学管理之道

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。

2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。

3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会，感谢老师的精彩分享，课程收获满满的，我会在以后的工作中提高执行力，创造更多辉煌。

4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。