首页>新闻>管理技能>详情
北京领导力提升培训班
预约试听

发布时间:2019-08-27编辑:andy

作为管理干部,你有过这种感觉吗?

工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。

每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。

我认为把任务分配给员工是很清楚的,但是他们经常做出偏差,并说他们是根据我的要求去做的。

很明显,直接面对面的沟通是可以实现的,但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现;

工作已经尽力了,但是领导说我缺乏远见,跟不上他的想法;

我很烦恼,作为管理干部,我是否已经过时了?

企业管理是一个复杂的过程,现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段,尤其是在当前创新时代。

因此,通过本课程的学习,学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性,为未来卓越的业绩打下良好的基础。北京领导力提升培训班

领导力培训课程的收益


  • 01

    帮助领导者转型成为教练型的领导人

  • 02

    学习和掌握教练式的领导方法

  • 03

    建立五维领导力

  • 04

    聚焦:坚守愿景与价值的领导力,关系:影响和激发他人的领导力

  • 05

    现实:觉察事实和内省的领导力,资源:产生新资源创新与协作的领导力

  • 06

    责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

  • 授课课时

    两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分全球领导力展望

    一、全球领导力展望中国报告

    二、领导与管理的区别

    三、练习:领导者画像

  • 第二部分卓越领导3-5-7模型

    一、卓越领导的3大关键

    二、卓越领导的5种行为

    三、卓越领导的7个习惯

  • 第三部分团队共创

    一、聚焦主题 二、头脑风暴

    三、分类排列 四、提取中心词

    五、活动反思、总结

  • 第四部分卓越领导者的情境领导力

    一、领导风格

    二、员工的准备度

    三、情境领导模式

  • 第五部分领导力的自我修炼

    一、人生的四个智慧

    二、人际关系六字真言

    三、卓越领导者的九思

  • 第六部分群策群力

    一、聚焦问题 二、障碍分析

    三、厘清目标 四、头脑风暴

    五、决策矩阵 六、行动建议

课程特色

  • 领导力教练技术培训

    工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 集中注意力培训

    碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 成都领导力培训价格

    可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 领导力影响力培训

    落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

领导力培训老师推荐

  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    组织发展顾问
    万豪集团培训师认证
    一级人力资源管理师
    国际品牌酒店管理经验

企业客户评价

1,诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃,很注重学员 的参与性和互动性,给我们的启发很大。

2,简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅,在谈笑间和学员产生共鸣,让我们在**愉悦的氛围中学到了很多。

3,诺达**田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩,整个课程都很活跃,希望能够再次听到张老师的课程。

4,王雷军老师的心里学讲的很好,都感觉说到了我的心里去了,超爱的。

5,方明老师擅长心理学问题的分析,并且分析的很透彻,是非常不错的老师。

武汉培训领导力的公司

相关问答

考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。



<上一篇:北京有效沟通技巧的培训 >北京采购供应商管理系统培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""