授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!
下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。
1.深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义;
2.掌握授权与激励相关的管理思维和原理,让学员能够在实际工作中应用;
3.学会使用一系列授权与激励相关的工具和方法,做到有效授权与激励;
4.通过案例讨论、视频赏析、实战操作,让学员从认知到掌握,从学会到落地。
单元一、管理者的角色认知
●什么是管理
●管理者角色的误区
●管理者的五项核心任务与自我测评
●管理者的关键工作分析
●提升管理者自我价值的工作安排
模块二、有效授权与工作安排
●管理者回避授权的原因
●授权的真正意义
●工作安排的流程步骤
●了解自己的授权习惯
●如何分析与了解下属现状
●进行有效授权的7个原则
●如何应对反授权
单元三、有效激励
●什么是激励
●确立目标、消除障碍
●如何发挥内在激励
●不同下属使用不同激发手段的流程
单元四、关键问题探讨与突破
●我们遇到的关键问题挑战是什么
●我们的心态是什么,需要做哪些转换
●我们的方法是什么
●我们的行动计划
单元五、总结与提升
●课程总结
●要带走的精华
●行动的意愿提升
此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。
张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。
此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。
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