授权，是培养下属的**方式，是团队成长的**养料，有效的授权不仅提高了整个团队的机动性，更有效的提高了领导者的时间利用率。激励，是控制下属的**工具，是员工激情工作的**动力，有效的激励不仅增加了员工的归属感，更有效的提高了领导者的形象与影响力。

● 助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能

● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧

● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励，确定授权任务、甄别合适人选

● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能

● 通过演练，循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用，从而激活个体，为企业增效

第一章、授权的重要性

1.问题一：为什么需要授权？

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权？

6.授权中存在的问题（一）

7.授权中存在的问题（二）

第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二：你与部下的互信程度如何？

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.**领导部下

7.赞美部下的技巧

第三章、授权的方法

1.问题三：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”？

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能，授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制

第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会？

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托（What,When）

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁（Who）

7.怎么委托（HOW）

8.授权的艺术

9.授权的误区

第五章、授权后的监督

1.要强调结果，而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论：成功的授权经验分享

第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享

第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

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1、通过老师的讲解，我明白了，员工激励就是让员工保持冲劲，不管困难有多大，都有一颗热血的心去克服。不轻易放弃，并且突破自我。

2、通过本次培训，我知道了，作为管理者，要在生活和工作中激励员工，并从心态及行动上对员工进行鼓励。

3、一个人的成长和成功都离不开激励，激励是给员工机会锻炼及激发员工潜能的**方式。希望学员们可以结合实际工作，知行合一，学以致用。

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