为什么团队缺乏激情和进取精神，不能积极创造好的结果？
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识和自信，很难快速提高他们的绩效？
为什么团队成员具有良好的个人素质，但整体的团队忠诚度和凝聚力还不够？
为什么团队成员没有很好的沟通，彼此闲聊，做事谨慎？
为什么团队看起来更负责任，但总是觉得他们不是真正的负责任？
为什么团队成员缺乏能力，但经过技能和知识的培训，他们可能正在为别人做婚纱呢？
为什么团队经常因为效率低下和推诿而未能实现目标？
为什么市场环境好，企业却不能抓住机遇实现快速发展？
为什么人才流失率较高，员工对企业的忠诚度不高？青岛团队建设内容
| 团队建设培训收益： |
1、理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系； 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；
7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；
8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；
10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
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| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
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| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析
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| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
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| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，薛旭亮老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程最大的认可。
2，老师很自信，很有激情，沟通能力很强，有问必答，耐心讲解，给予的销售管理案例很有普遍性，案例分析与互动非常好。
3，听完之后我很受启发，感谢简富临老师！
4，薛旭亮老师的课程，注重效果也注重工具，这点非常重要，我本人认为课程中能够给学员提供工具和方法的老师，就是好老师。
5，田淼老师的课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，一目了然，好！
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To make an appointment visit可以将整个会议流程拆解成几个部分，如：会议制度、会议通知、会议纪要、会议总结和会议结果执行等，这样集成实现会前、会中、会后的一体化管理，诺达**会议管理.....
[详情]财务部经理的职责要求如下：(1)在总经理的直接领导下，具体领导管理企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。(2)负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会.....
[详情]对于中高级管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，为个人发展创造条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用.....
[详情]1、获得高端文凭：无论是职业经理人，还是企业老板，在外在外在形象的包装上，高文凭均是有必要的。 2、获得综合知识：实战的综合管理知识，是企业中.....
[详情]团队建设培训课程课程内容：
一、树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
二、模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。
三、参加培训的学员就是在经理模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。