有无创新思维,关乎事业兴衰,关乎国家和民族的前途命运。当前,社会在发展,世界在变化,新情况新问题总是层出不穷。过去合理的现在可能已经不适应,以前长期有效的目前可能开始失灵。如果不能及时提出与运用新思想新理念新办法,理论就会落后,实践就会“肌无力”, 唯有保持创新思维,不断根据实践的发展与要求与时俱进地推进理论与实践创新,才能引领企业未来的方针,加快企业的发展。
1、了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式;
2、解读创新思维,破除有碍创新的思维定势,
3、学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新;
4、了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为;
5、改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。
第一讲:掌握解决问题的方法——问题精准制导法
一、问题的探讨
1、问题本质探讨
2、面对问题的四种反应
3、问题背后的价值
4、问题就是带着面具的资源
5、问题就像冰山,远非你看到的那样
6、问题精确制导法解决问题的独特优势
二、精准锁定问题
1、发掘有效目标
2、 客观分析现状
3、 精确描述问题
三、探寻解决路径
1、 找出所有可能实现目标的路径
2、 问题的归类与检视
3、 方案高效优选
四、制定行动计划
1、 行动方案七要素
2、 行动方案的结构性原则以WBS为例、
3、 行动方案的周密性原则——PLAN B
4、 行动方案的可调性原则——如何进行有效纠偏
五、及时检查纠偏
1、纠结:是期望好还是检查好?
2、好结果是检查出来的?
3、检查的分类与特点(事前、事中、事后应当做什么)
4、检查的目的——有效纠偏
5、纠偏计划表与调整计划的落地
6、如果我们解决方案错了怎么办?
六、升级解决方案
1、扁鹊三兄弟的故事:解决问题水平的层次
2、问题解决方案的五个维度——高度、深度、广度、角度、效度
3、**实践——让我们学会画高效问题评估的“五线谱”
4、问题为什么总是一而再、再而三地发生——治标与治本
5、四步提升法升级解决问题的层次案例讨论、
6、系统升级问题解决方案——重复问题一次消灭:
第二讲:创造性解决问题——突破经验限制的颠覆性力量
一、创新与创新思维
1、创新的含义
2、创新与经验:传承与突破
3、创新的四大特点
4、五大创新思维与应用
5、平行思维:横看成岭侧成峰
二、创新技法与创新管理
1、创新技法是可以学会的工具
2、创新方法的基础套路——奥斯本清单法
3、创新方法的中级套路——邓克尔图解法
4、创新方法的高级套路——资源结构整合法
5、资源结构整合的高效五步模型
6、微创新的力量
目录法:比较正统的名称是“强制关联法”,意指在考虑解决某一个问题时,一边翻阅资料性的目录,一边强迫性的把在眼前出现的信息和正在思考的主题联系起来,从中得到构想。