只要是个团队，就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通，同事之间，与外部人员，朋友之间……而各种各样的沟通里，上下级之间的沟通是必不可少的。但是，我们真的会请示/汇报吗？

不沟通就会导致信息不畅，就是工作的绊脚石，信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来，员工的沟通能力显得尤为突出。

本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈，帮助学员走出不会、不敢的心态，帮助团队建立通畅的沟通渠道，提升整体绩效。

1.重视工作汇报对职场发展的重要性。

2.了解工作总结的常见类型及形式，理解工作总结的重要作用

3.了解工作汇报的作用及意义，提高汇报公文写作水平和素养，让领导刮目相看，为职场助力

4.掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法

5.学会与不同性格特质的上司进行工作汇报，助力职业生涯的发展

导入 工作汇报是一种信息传递机制

1.何谓“工作汇报”

2.工作汇报的本质是信息传递

3.工作汇报的假设前提

Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始

1.正确接收工作指示的意义非凡

2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法

Part-2 做好汇报的5个节点7种策略

1.节点1：接收任务时，如何汇报？

2.节点2：开始行动前，如何汇报？

3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？

4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？

5.节点5：任务结束后，如何汇报？

Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质

●人机料法环息：贯穿整个流程的要素

●HPT的启示：必须向上管理

●陀螺仪机制：随时挑战的机制

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