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发布时间:2023-12-22编辑:李振

只要是个团队,就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通,同事之间,与外部人员,朋友之间……而各种各样的沟通里,上下级之间的沟通是必不可少的。但是,我们真的会请示/汇报吗?

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工作汇报培训导读

只要是个团队,就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通,同事之间,与外部人员,朋友之间……而各种各样的沟通里,上下级之间的沟通是必不可少的。但是,我们真的会请示/汇报吗?

不沟通就会导致信息不畅,就是工作的绊脚石,信息时代企业所需要的员工必须具备沟通、协调性和自我表现这三种能力。这样一来,员工的沟通能力显得尤为突出。

本课程用大量案例来说明工作中如何进行报告、联络、商谈,帮助学员走出不会、不敢的心态,帮助团队建立通畅的沟通渠道,提升整体绩效。

工作汇报培训课程收益

1.重视工作汇报对职场发展的重要性。

2.了解工作总结的常见类型及形式,理解工作总结的重要作用

3.了解工作汇报的作用及意义,提高汇报公文写作水平和素养,让领导刮目相看,为职场助力

4.掌握即兴汇报与各种场合汇报的方法

5.学会与不同性格特质的上司进行工作汇报,助力职业生涯的发展

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

导入 工作汇报是一种信息传递机制

1.何谓“工作汇报”

2.工作汇报的本质是信息传递

3.工作汇报的假设前提


Part-1 工作汇报,从正确接收任务开始

1.正确接收工作指示的意义非凡

2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法


Part-2 做好汇报的5个节点7种策略

1.节点1:接收任务时,如何汇报?

2.节点2:开始行动前,如何汇报?

3.节点3:执行任务一切顺利时,如何汇报?

4.节点4:执行任务出现状况时,如何汇报?

5.节点5:任务结束后,如何汇报?


Part-3 总结:彻底看清“工作汇报”的本质

●人机料法环息:贯穿整个流程的要素

●HPT的启示:必须向上管理

●陀螺仪机制:随时挑战的机制

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招——给选择题而不是问答题

你向领导汇报工作时,给领导出选择题,也就是说,你在提出问题的同时,给出几种建议或方案,以及每种方案的优劣势,最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由,以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报,希望你做好基础调研工作(问答题),他则把精力放在如何有效做决策(选择题)。

当然实际工作中还会有更多细节需要罗列,做综合对比,领导很有可能针对某些细节继续追问,但是只要你能够将调研工作提前做好,将每个方案的优劣势罗列出来,并提出自己的建议,领导综合评估后,**方案就会脱颖而出。

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