众所周知，很多企业缺乏执行力，究其原因是企业缺乏执行力文化，缺乏目标管理，计划管理做的也不是很好，不知道如何科学编制计划，计划即使编制出来，员工也不认可，执行推动时总是出现问题，导致计划编制和执行“两张皮”现象，另外，执行过程中出现问题后，各方总是推诿扯皮拖延解决，“事不关己高高挂起”，最终导致项目失控，给企业带来了不可挽回的损失。本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。

使学员明确必须构建道义相砥的团队结构，确立振奋人心的团队目标，树立上下同欲的团队凝聚力，培养具有胜任能力的团队成员，建立互相支撑的团队合作，达成卓越绩效的业绩标准，营造过失相规的精进氛围，授予临机处置的自主权利，拥戴维护团队领袖，制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。使学员懂得：牢记使命，态度端正；坚守规矩，高度自觉；服从上级，听从指挥；铁的纪律，钢的执行；目标坚定，大局为上；五湖四海，团队至上；没有借口，坚决执行。

第一章：解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

第二章 个人执行力缺失的原因

1.心态消极——缺乏目标；

2.标准低下——缺乏激情；

3.意志不坚——缺乏毅力；

4.拖延磨唧——缺乏行动；

5.优柔寡断——缺乏决断；

6.模糊不清——缺乏沟通。

第三章 执行到位之基本行为

1.结果导向：用“结果”说话

2.责任逻辑：1%的问题100%的责任人

3.沟通到位：说对话，办对事

4.用户至上：价值由用户定义

第五章  全员执行力之基本准则

1.服从思维：规则至上

2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

3.简约思维：大道至简——简约即美；

4.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

5.极致思维：让客户尖叫——练就绝招；

6.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

7.狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；

8.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

9.效率思维：现在是“现金”——重在当下。

第六章  全员执行力之完美修炼

1.执行到位之驱动力；

2.执行到位之工具：PDCA；

3.执行到位之方法：三现主义；

4.执行到位之三个核心流程；

5.执行到位之三化原则；

6.执行到位之热炉定律。

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这次培训让我体验了很多，也学到了很多，还有课程和视频学习，都让我对某些道理有了更加深刻的理解。这次培训回来进行了一个分享会，很多人都哭了，不是因为人变得脆弱了，而是更加地真实地、勇敢地表达自己的情感而已。我平时也是很坚强的，家人、同学和同事们都基本没有见过我流泪，总是看到一个整天哈哈大笑的，属于乐天派的我。当然我有时候看电影也会不停流泪，也试过在篮球场抱着朋友哭得全身发抖。在这次培训中，流泪也是很正常的事吧，感动了就哭吧。

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