战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何入手，望而却步。也有些企业一知半解，做成了残缺不全的战略设计。针对这种现象，本课程将在一定的理论基础上，辅导企业开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。

●建立明确的使命、愿景与目标

●有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务

●帮助企业建立和维持持久的竞争优势

●为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计

●为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标

●帮助企业明确企业的核心竞争力

●明确企业的战略定位及战略形态

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码

1、战略领导力：先看先决先行

2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

4、创新焦点与创新业务设计

第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务／依赖关系

3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

4、企业年度预算设计方法

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

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战略钟模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为:低价低值战略、低价战略、混合战略、差别化战略、集中差别化战略、高价撇脂战略。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！