新员工培训导读随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任
随着新生代员工进入职场,管理者发现以往的激励手段往往效力减弱,新生代员工具有着互联网的人格特质,比如他们好奇、个性、自由、具有创造性,但同时,也有一些新员工有抗压能力差、责任心较差、“任性”等特点,当这些特质需要与强调纪律、规范、权责的组织融合时,往往又会产生不适应状态,新员工往往缺少成熟的应对能力,而是选择“一言不合就离职”等所谓的“个性”方式,从职业生涯角度看,这种方式往往浪费了职场新人大量的时间成本,也难以建立成熟的能力资本。本课程在于帮助新员工理清职场不适应状态背后,自己需要主动接纳和处理的信念,以积极的状态投入职场,先成为一个合格的职业人,减少生涯资源的浪费,同时也帮助企业减少员工流失率,减少企业方人员培养成本的浪费。
1.使员工深刻理解职业化,有正确的职业意识和职业道德素养;
2.建立正向、感恩、负责任的职业态度;
3.建立积极的工作心态,提高工作的积极性,从而提高工作效率
4.以感恩的心态看待工作、同事和领导,加强团队协作的意愿和能力
第一单元:成为杰出的企业人
1. 目标与结果
2. 由内而外全面造就自己
3. 思维转变
4. 成长三层次
5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船
6. 能力和责任的关系
7. 高效能习惯之不断更新
8. 职业素质的内容
9. 习惯的培养
10. 专业形象
11. 如何体现责任意识——主动积极
12. 四种人类天赋潜能
13. 职业人的使命宣言
14. 鹰一样的个人,雁一样的团队
第二单元:职场沟通技巧
1. 沟通的目的
2. 沟通的目标
3. 沟通的三个行为
4. 沟通中的六要素
5. 高效沟通的三原则
6. 沟通过程中的障碍因素
7. 做积极而有效的聆听者
8. 透过谈话,沟通情感
9. 给予反馈的五条原则
第三单元:时间管理技巧
1. 要事第一法则——时间管理的核心法则
2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色
3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标
4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划
5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度
6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整
为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地为我们组织了为期三天半的培训。此次培训让我能更好的做好角色转换,适应新环境、新岗位。我很荣幸能作为公司的一员参加培训,因为这是我们新员工迈出校门走向社会的第一课,抱着从零开始的心态,开始了自己职业人生的新征程。 在此次培训中,我学到了很多知识,让我感触最深的就是做好角色转变,尽早融入团队。在今后的工作生活中,我将做好自己的职业规划,朝着目标努力奋斗,积极为公司创造效益。
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