为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？

为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因?

为什么员工，部门之间相互推卸责任，各自为战，缺乏责任意识？

为什么领导说过，老师讲过，工作交代过，却还是执行不到位？

为什么会而不议，议而不决，决而不果，执行总是没有效果？

在单位，总是职能错位，领导像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；领导感到束手无策；诺达**推出以下培训课程，有效帮助您团队增强责任意识，加强团队执行能力，降低内耗，快速提升团队工作达成目标的能力。

1、提升企业中高层管理者的道术相结合的战略思维及企业文化素养。

2、快速掌握优秀管理者实用的核心管理技能；整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。

3、提高企业管理效率，成倍增加企业效率。

单元一：家庭责任FCSR概述(WHAT)

一、主要社会保障替代率分析

二、西方家庭/家族基金模式

三、国内社会保障现状分析

四、案例与示范

单元二：家庭责任FCSR缺失的后果(WHY)

一、身体的焦虑表现

二、情绪的焦虑表现

三、家庭关系的焦虑表现

四、马斯洛需求对应分析

单元三：家庭责任的施与受分析(to WHOM)

一、家庭责任拼盘分析

二、责任主体的自身义务

三、责任对象之一：孩子

四、责任对象之二：配偶

五、责任对象之三：上辈

六、责任对象之四：发展与风险

单元四：家庭责任交付节点分析（周期图）(WHEN)

一、生命周期分析法（life-cycle analysis）

二、健康管理周期图

三、教育管理周期图

四、职业管理周期图

五、居住管理周期图

单元五：家庭责任分配金融工具和方法(WHERE+HOW)

一、资产/资金管理周期图

二、配套金融方法与工具

三、对应全球配置的三大需求分析（身份、教育、配置）

单元六：家庭责任FCSR案例分析

一、健康管理案例

二、教育成长案例

三、税务筹划案例

四、转移发展案例

五、家庭关系案例

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本次培训主要围绕“唤醒员工的责任心，到底什么才是责任？”展开，责任是我们分内应做的事，责任心被看成是个体对待工作的一种整体态度。我们应该主动的承担责任，以主人翁的心态去对待工作。为自身找借口、寻理由都是推诿，没有责任心的表现，那没我们应该怎么做？责任等于机会，机会意味着责任。谁愿意担更大的责任，谁就可能获得更多的机会。如果你放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了工作中更好的发展机会。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。