企业不是慈善机构。企业的生存价值就是创造利润。企业的利润是多少?根据每个员工的绩效产出,员工的绩效水平越高,企业的利润率就越高。正是我们的部门/团队管理确保和提高了员工的绩效输出。管理者的有效绩效管理将确保从员工到部门到企业的点、线和区域的效率。相反,绩效管理不力,不仅会使企业的目标无法实现,而且会大幅度增加企业的经营管理成本,使利润空间更加有限。
更严重的问题是,许多经理/主管错误地认为绩效管理是人力资源部门的业务,绩效管理是绩效考核,绩效管理是员工考核的结果,评分后绩效考核结束。正是这种认识使我们的绩效管理偏离了原来的方向,也使我们的经理们忙得不可开交。
为什么部门经理和主管必须关注绩效管理?员工绩效管理主要做什么?怎样才能更有效呢?实施要点和常见问题是什么?本课程将为上述问题提供实质性的解决方案。诺达**团队绩效培训为您提供哪里有团队的绩效管理培训?
课程目标
Course objectives掌握目标管理与绩效考核之间的关联
课程大纲
Course outline1.科学把握人性,艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
客户评价
The customer evaluation1,武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉,很舒服。
2,张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。
4,武六锋老师的课程讲的真的很不错,让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。