网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
网络经理有时也会使用同样的激励手段，**终不仅没有提高销售人员的积极性，而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性，但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解，解释激励类型和激励机会，帮助网络总监和销售经理有效利用激励，从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达**团队绩效培训为您提供苏州团队绩效管理培训计划
课程目标
Course objectives了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
课程大纲
Course outline1.绩效管理十大核心问题
2.为什么需要绩效管理？
1.全面认识KPI技术
2.企业如何应用KPI走向成功
3.具体岗位绩效考核标准的确定
1.如何做好绩效考评前准备工作
2.绩效考评推荐模式与目标设定
3.警惕绩效考评的十大误区
4.如何进行有效的绩效反馈
1.绩效考评结果的分析
2.绩效考评结果的应用
客户评价
The customer evaluation1，武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
2，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
3，张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
4，武六锋老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。