班组长是落实企业的战略、计划、方案、措施的“一线指挥官”，俗称为“兵头将尾”，其指挥水平的高低，直接影响企业的执行绩效，决定其指挥水平的，是其自身素养和所掌握的管理技能。
重视和加强对班组长的培训，可以达成培训一人，理顺一个现场，激活一个班组的目的。诺达**班组长培训为您提供苏州一线班组长现场管理技能培训
课程目标
Course objectives1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；
2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；
3、建立科学的思维模式。
课程大纲
Course outline1.班组长在现代企业中的地位与作用
2.班组长如何管事——管理入门篇
班组的现场管理
1.计划与目标管理
2.班组的生产作业管理
3. 班组的质量管理
4. 班组的成本管理
5. 班组的设备管理
6. 班组的安全管理
建设和谐团队
1.如何看人与用人
2.影响员工的因素
3.掌控群体心理
4.表扬与批评的原则
5.有效激励员工及应对压力与挫折
6.团队管理的协调艺术
客户评价
The customer evaluation1，学习并不难，难的是运用的实际的工作中去周士量老师的课就是有理论，有方法，有技巧的全面课程，让我们受益匪浅，非常感谢。
2，谭洪华老师的的课通俗易懂，他将生产管理的先进理论结合实际案例来，对我们的实际操作很有帮助。
3，周士量的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
4，闵国家老师思路情绪明了，带动着大家跟着他的思路来走，确保我们都能听的明白，真的让我很是佩服。