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深圳实用采购谈判技巧培训
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发布时间:2019-03-01编辑:佚名

随着国民经济的发展,商务活动越来越频繁,谈判几乎一直在进行,成为人们解决各种纠纷和问题的文明行为。企业正面临着大量具有机遇和挑战性质的业务活动,尤其是大量的项目谈判和业务谈判。深圳实用采购谈判技巧培训

随着国民经济的发展,商务活动越来越频繁,谈判几乎一直在进行,成为人们解决各种纠纷和问题的文明行为。企业正面临着大量具有机遇和挑战性质的业务活动,尤其是大量的项目谈判和业务谈判。谈判不仅是一门科学,也是一门艺术。因此,掌握商务谈判的技术对于商务活动的成功至关重要,有时甚至可以起到决定性的作用。在商业活动中,买卖双方经常就各种交易条件进行谈判,以达成交易。需要进行商务谈判。如何最有效地维护自己的权益,如何妥善解决一些问题,如何掌握谈判的方法和知识,如何科学地运用这些方法和知识,将有助于企业的顺利运作,特别是在大型的商务谈判、重要的销售和法律谈判中,积极的、积极的、积极的。商务谈判的影响更加明显,在当今日益复杂的经济交往和关系中,谈判仍在企业内部进行。人、组织、个人之间的沟通;本课程从实际出发,分析谈判活动的秘密,通过案例分析论证谈判的原则、方法和技巧,使学生熟悉商务谈判的原则和过程,与生动的案例T合作。培训以使他们掌握急需的谈判方法和技巧。 深圳实用采购谈判技巧培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解高效谈判的基本理论与架构;

  • 02

    如何作好谈判前的准备;通盘解析谈判的结构与元素;

  • 03

    规划谈判策略与任务分配;运用及应对谈判的战术与陷阱;

  • 04

    掌握高效谈判各阶段的技巧与模式;

  • 05

    透过案例分析与演练落实学习效果。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他感兴趣的经理人。

  • 课程方式:

    课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章:如何构建谈判原则

    1.确定谈判方针

    2.怎样理解“赢”“双赢”

    3.怎样理解“输”“破”“拖”


  • 第二章:如何准备谈判

    1.设定谈判目标

    2.谈判筹码的准备

    3.制定谈判目标的步骤

    4.与谁谈判

    5.谈判情境评估

    6.谈判情境与策略


  • 第三章:开局谈判策略

    1.增加“议题”

    2.运用挂钩战术

    3.结盟战术:怎样利用联盟策略获得优势

    4.信息不对称战术

    5.操纵对方的认知

    5.报价模型:谁先出牌

    5.开出高于预期的条件

    5.如何确定你所开出的具体条件?


  • 第四章:中场谈判策略

    1.什么是谈判中的权力?

    2.获取权力的途径

    3.出牌的战术

    4.什么是“受托”策略

    5.采用“受托”策略的好处

    6.怎样塑造你的上级

    7.使用“受托”策略的常见方法


  • 第五章:终局谈判策略

    1.什么是协议区

    2.如何扩大协议区

    3.如何探求底线

    4.让步的艺术

    5.柱子原理的运用

    6.什么是柱子?

    7.几类柱子相互之间的关系

    8.出价低了怎么转还

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 闫治民 营销实战导师

    360°客户忠诚营销体系创始人、畅销书《营销总监成长记》、《狼道营销》作者、中国总裁培训网金牌讲师、清华大学、总裁班特邀讲师、郑州轻院硕士生导师。

    预约讲师
  • 王浩 B2B营销、驱动力管理专家

    清华、北大总裁班客座教授;天津商业大学信息工程学士、天津大学组织行为学博士、《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人。

    预约讲师
  • 赵全柱 销售营销培训讲师

    高级营销师、实战派营销管理专家、诺达**金牌讲师、中国人力资源与社会保障部认证专业讲师、学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问。

    预约讲师
  • 王建伟 中国狼性营销创始人

    狼性营销创始人;领袖才智系统创始人;13家上市公司运营咨询顾问;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、等9所高校特聘导师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,王浩老师的课程简单易学,针对性高,并且能够一针见血。

  • 2,梁辉老师的课对我们的帮助实在太大了,过去总是着急执行力落地难的问题,通过老师的课程掌握了与下级沟通的技巧,以及提升执行力的技巧。

  • 3,崔自三老师的课程观点独到,而且上课氛围很好,深受学员们的喜爱。

  • 4,李成林老师的课程,很专业,很到位,课程上讲到的我们都能用起来,真正学有所用。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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